廠房工程施工組織設計方案

1、11施工組織管理與施工部署施工組織管理與施工部署4.14.1指導思想和方針目標指導思想和方針目標盡管對相同結構類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經驗，但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產品質量和為業(yè)主服務的道路上是沒有止境的，我們正不懈努力著。本施工組織設計的指導思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產品的質量為中心，努力創(chuàng)造精品工程，滿足用戶需要；以業(yè)主的利益為根本，實施科學、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質高效地完成益

2、的最大化”。為達到我單位所確定的目標，項目經理部決定從現場管理著手，從思想觀念著手，從落實規(guī)范著手，在施工中突出“嚴”、“細”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質高速地完成施工任務。方針目標：追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質，奉獻至誠服務。4.24.2施工組織機構施工組織機構為優(yōu)質、高速、安全、文明地完成銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程，我單位擬組建“銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程項目經理部”，負責對該工程按項目法進行總承包管理。項目經理部設一名項目

3、經理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經理（其中一名主管安裝工程），一名商務經理，設工程部、技術部、物資部、質量安全部、商務部五個職能部門。項目經理部以項目經理為核心，實行項目經理責任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導下履行施工總承包合同的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、3科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面

4、的關系，做好人、財、物的合理調配與供應。深入現場及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同2、項目總工程師的職責：負責項目工程的科技工作，保證全面完成技術進步效益指標，做好管理基礎工作；負責組織工程技術人員及各工程人員學習技術標準，檢查、督促其按設計圖紙技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現問題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設計或技術措施；負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗工

5、作；負責“QC”活動，督促指導“QC”小組活動的開展；全面管理，控制項目信息化施工系統(tǒng)的運行。3、項目副經理的職責負責項目工程的生產管理，協(xié)助項目經理做好人、財、物的合理調配與供應，組織好現場的施工員進行安全文明施工，處理解決施工現場的生產問題。對現場安裝、土建配合進行具體協(xié)調，負責項目信息化施工基礎信息收集工作的落實。4、項目商務副經理的職責負責項目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評審工作，負責分包隊伍施工合同的起草、洽商