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  • 商務(wù)合作伙伴-中國:德國<em>中小型</em><em>企</em><em>業(yè)</em>業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn).pdf81

    商務(wù)合作伙伴-中國:德國<em>中小型</em><em>企</em><em>業(yè)</em>業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn).pdf 商務(wù)合作伙伴-中國:德國中小型業(yè)業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn).pdf(81頁)

    寧波大學(xué)碩士學(xué)位論文I分類號____H314___密級______________UDC___________單位代碼______________碩士專業(yè)學(xué)位論文碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目商務(wù)合作伙伴中國德國中小型企業(yè)業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)學(xué)號1111123026姓名PAVELPARHOMENKO專業(yè)名稱MASTERSINBUSINESSADMINISTRATIO...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 所有惦念 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-02 / 6人氣

  • <em>中小型</em>改制施工企業(yè)人才強(qiáng)<em>企</em>戰(zhàn)略研究1

    <em>中小型</em>改制施工企業(yè)人才強(qiáng)<em>企</em>戰(zhàn)略研究 中小型改制施工企業(yè)人才強(qiáng)戰(zhàn)略研究(1頁)

    中小型改制施工企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略研究王飛河北縱橫工程有限公司HUMANRESOURCE會(huì)資源穗爨蘼【摘要】本文剖析了中小型改制施工企業(yè)人才現(xiàn)狀,在實(shí)施高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)措施、優(yōu)化人才成長環(huán)境、創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用機(jī)制等方面進(jìn)行了有益探索?!娟P(guān)鍵詞】改制施工企業(yè);人才...

    下載價(jià)格:3 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 / 3人氣

  • <em>中小型</em>改制施工企業(yè)人才強(qiáng)<em>企</em>戰(zhàn)略研究 (1)1

    <em>中小型</em>改制施工企業(yè)人才強(qiáng)<em>企</em>戰(zhàn)略研究 (1) 中小型改制施工企業(yè)人才強(qiáng)戰(zhàn)略研究 (1)(1頁)

    中小型改制施工企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略研究王飛河北縱橫工程有限公司HUMANRESOURCE會(huì)資源穗爨蘼【摘要】本文剖析了中小型改制施工企業(yè)人才現(xiàn)狀,在實(shí)施高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)措施、優(yōu)化人才成長環(huán)境、創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用機(jī)制等方面進(jìn)行了有益探索?!娟P(guān)鍵詞】改制施工企業(yè);人才...

    下載價(jià)格:3 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-12 / 7人氣

  • 新形勢下珠海<em>中小型</em>房<em>企</em>發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf118

    新形勢下珠海<em>中小型</em>房<em>企</em>發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf 新形勢下珠海中小型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf(118頁)

    新形勢下珠海中小型房企發(fā)展戰(zhàn)略研究●●專業(yè)名稱高級管理人員工商管理碩士學(xué)位申請人黃杰安指導(dǎo)老師及職稱譚勁松教授答辯委員會(huì)簽名主席磁侈第委員,磊磐,甥寥L驢1拍群F答辯口期2009年11月25日力’』℃豐,J訓(xùn)】。本人完令意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果幽本入承擔(dān)。門翌...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 左耳離心右耳離人 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-05 / 8人氣

  • <em>中小型</em>房<em>企</em>員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對策——基于謙湖公司的研究.pdf54

    <em>中小型</em>房<em>企</em>員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對策——基于謙湖公司的研究.pdf 中小型員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對策——基于謙湖公司的研究.pdf(54頁)

    分類號密級論文編號學(xué)號46104601113分類號密級論文編號學(xué)號46104601113重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文中小型房企員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對策基于謙湖公司的研究中小型房企員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對策基于謙湖公司的研究研究生付婷婷研究生付婷婷指導(dǎo)...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 忘記我自己 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-02 / 6人氣

  • 基于多Agent的<em>中小型</em>離散制造<em>企</em>MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf73

    基于多Agent的<em>中小型</em>離散制造<em>企</em>MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf 基于多Agent的中小型離散制造MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf(73頁)

    制造執(zhí)行系統(tǒng)(簡稱為MES)是面向制造企業(yè)車間層的生產(chǎn)管理系統(tǒng),在國內(nèi)外的流程制造業(yè)中已經(jīng)取得了大量成功的應(yīng)用案例。由于離散制造業(yè)具有多品種小批量等生產(chǎn)特點(diǎn),MES系統(tǒng)在離散制造業(yè)尤其是中小規(guī)模的離散制造業(yè)中的應(yīng)用還相對薄弱。本文就是以離散型中小規(guī)模包...

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  • <em>中小型</em>民營企業(yè)員工歸屬感問題及社會(huì)工作介入——以江西南昌<em>Y</em>企業(yè)為例.pdf49

    <em>中小型</em>民營企業(yè)員工歸屬感問題及社會(huì)工作介入——以江西南昌<em>Y</em>企業(yè)為例.pdf 中小型民營企業(yè)員工歸屬感問題及社會(huì)工作介入——以江西南昌Y企業(yè)為例.pdf(49頁)

    摘要改革開放以來,隨著民營經(jīng)濟(jì)迅速崛起,中小型民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯,其在增加國家稅收、提高就業(yè)率、維持社會(huì)穩(wěn)定等方面都做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而這部分企業(yè)在發(fā)展過程中往往將精力過多投入于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張以及經(jīng)營利潤的增長,而較少將管理工作...

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  • 《勞動(dòng)合同法》對外資企業(yè)的影響及對策研究——以<em>中小型</em>韓<em>企</em>為主要研究對象.pdf47

    《勞動(dòng)合同法》對外資企業(yè)的影響及對策研究——以<em>中小型</em>韓<em>企</em>為主要研究對象.pdf 《勞動(dòng)合同法》對外資企業(yè)的影響及對策研究——以中小型為主要研究對象.pdf(47頁)

    分類號珍們籮密緄/D氣⑧單位代碼10422學(xué)號≥D訓(xùn)LR協(xié)6∥囊只番SHANDONG,UNIVERSITY碩士學(xué)位論文THESISFORMAS釹DEGREE甜1PJ、儇企也餉耘響陵翊糸研秀~P人C0、迎韓但為毛髫砑秀習(xí)象『K歲伽D凡吖伽叫加似呼訛分B易吖卯ⅥW耐么彬“勘加礎(chǔ)N7眥嘶呲礬繃?yán)省虅h加認(rèn)“...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 所愛隔山海山海亦可平 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-08 / 15人氣

  • 進(jìn)入內(nèi)地百貨公司及商場的技巧11

    進(jìn)入內(nèi)地百貨公司及商場的技巧 進(jìn)入內(nèi)地百貨公司及商場的技巧(11頁)

    李志雄,EDITAT16/03/2009,二零一一年八月十一日,中小企如何開拓內(nèi)銷零售市場,香港品牌內(nèi)銷協(xié)會(huì)會(huì)長,品牌發(fā)展及推廣研討會(huì)「創(chuàng)建品牌–開拓內(nèi)銷實(shí)戰(zhàn)篇」,,.香港非牟利機(jī)構(gòu),推動(dòng)及協(xié)助香港中小型企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,從而有效地開拓內(nèi)地零售市場。.透過此交流平臺(tái),讓內(nèi)地...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-05 / 4人氣

  • <em>中小</em>企業(yè)信用評分研究8

    <em>中小</em>企業(yè)信用評分研究 中小企業(yè)信用評分研究(8頁)

    1中小企業(yè)信用評分研究本中心風(fēng)險(xiǎn)研究小組阮正治、敬永康一、前言傳統(tǒng)的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)研究,主要以財(cái)務(wù)變數(shù)為評估標(biāo)準(zhǔn),而中小企業(yè)因財(cái)務(wù)報(bào)表資料取得不易,且其信用品質(zhì)受到企業(yè)負(fù)責(zé)人的影響程度極高,以致不易在銀行取得授信。過去銀行為解決這個(gè)問題,乃利用分行與...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-10 / 12人氣

  • 我國<em>中小型</em>制藥企業(yè)市場競爭力的有關(guān)研究.pdf61

    我國<em>中小型</em>制藥企業(yè)市場競爭力的有關(guān)研究.pdf 我國中小型制藥企業(yè)市場競爭力的有關(guān)研究.pdf(61頁)

    西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國中小型制藥企業(yè)市場競爭力的有關(guān)研究姓名蔣棟申請學(xué)位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師王誼20050501要競爭力來囪同行業(yè)的企業(yè)和購買者以及部分供應(yīng)商;市場細(xì)分程度的增加和制藥工藝的進(jìn)步可能給我國中小型制藥企業(yè)帶來更大的機(jī)會(huì),露行業(yè)...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 殘妄 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-03 / 2人氣

  • 我國參加apec資深官員會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享9

    我國參加apec資深官員會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享 我國參加apec資深官員會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享(9頁)

    報(bào)告人國際組織司陳司長忠,我國參加APEC資深官員經(jīng)驗(yàn)分享,,前言資深官員在APEC的角色資深官員會(huì)議型式我國資深官員參加會(huì)議之工作重點(diǎn)結(jié)語,,前言1APEC與我2各經(jīng)濟(jì)體的資深官員,,資深官員在APEC的角色1承上啟下資深官員在APEC架構(gòu)中處樞紐地位承上啟下的決策角色2由政...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-07 / 1人氣

  • 論當(dāng)前中國<em>中小型</em>外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf58

    論當(dāng)前中國<em>中小型</em>外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf 論當(dāng)前中國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf(58頁)

    Y10221五3飯旦大學(xué)碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位學(xué)校代碼10246學(xué)號042025233論當(dāng)前中國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略院系管理學(xué)院專業(yè)工商管理姓名季毅指導(dǎo)教師趙優(yōu)珍副教授完成口期20九6年10月23呂042025233季毅論當(dāng)前中國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略摘要中國加入世界貿(mào)易組織以后...

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  • 新常態(tài)下<em>中小</em>房<em>企</em>輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究.pdf59

    新常態(tài)下<em>中小</em>房<em>企</em>輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究.pdf 新常態(tài)下中小輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究.pdf(59頁)

    在新常態(tài)下,房地產(chǎn)市場環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻、市場競爭愈發(fā)激烈,中小房企若想繼續(xù)生存或者脫穎而出,必須通過一系列由內(nèi)而外的改變,尋找在運(yùn)營模式上的創(chuàng)新,提高管理效率,增強(qiáng)盈利能力,最大程度地避免或者減小市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式相對于房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的...

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  • 企業(yè)如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)推廣方式4

    企業(yè)如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)推廣方式 企業(yè)如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)推廣方式(4頁)

    大多數(shù)的中小型企大多數(shù)的中小型企業(yè)并不懂得如何去并不懂得如何去進(jìn)行網(wǎng)行網(wǎng)絡(luò)的推廣,只是盲目的推廣,只是盲目地在各個(gè)地在各個(gè)電子商子商務(wù)平臺(tái)上平臺(tái)上發(fā)布企布企業(yè)的供的供應(yīng)信息,卻被其余同行的海量信息,卻被其余同行的海量信息所淹沒,幾乎沒有重信息所淹...

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  • 制鞋企業(yè)完全實(shí)用手冊4

    制鞋企業(yè)完全實(shí)用手冊 制鞋企業(yè)完全實(shí)用手冊(4頁)

    與與世界同步世界同步世界同步世界同步制鞋企制鞋企制鞋企制鞋企業(yè)業(yè)完全完全完全完全實(shí)實(shí)用手用手用手用手冊冊系列精品系列精品系列精品系列精品書書籍籍編編著程著程著程著程華華峰峰制制鞋鞋企企業(yè)業(yè)完全實(shí)用手冊完全實(shí)用手冊完全實(shí)用手冊第第①①冊冊行政人力資...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-06 / 6人氣

  • <em>中小型</em>高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)定價(jià)模型的研究.pdf63

    <em>中小型</em>高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)定價(jià)模型的研究.pdf 中小型高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)定價(jià)模型的研究.pdf(63頁)

    ■呦吻⑧皓位代碼學(xué)咕√J東少,孚1042220001319碩士學(xué)位論文SH_NDO口UNLVERSJTYMA‘TER。STH●LS論文題目中小型高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)定價(jià)模型的研究作者姓名專業(yè)指導(dǎo)救師姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)陳宇運(yùn)籌學(xué)與控制論昊臻教授2004年10月2粕DJLNL位L龜』中小型高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)定價(jià)...

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  • 內(nèi)建評等法下之特殊放款18

    內(nèi)建評等法下之特殊放款 內(nèi)建評等法下之特殊放款(18頁)

    內(nèi)建評等法下之特殊放款李三榮BASEL2II在信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)建評等法(IRB)中對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)(授信)的管理,特別針對所謂「特殊放款(SPECIALIZEDLENDING)」及「中小企業(yè)(SME)授信」分別訂定不同的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)(RISKWEIGHT)計(jì)提公式。原則上,採用IRB的銀行在未經(jīng)監(jiān)理機(jī)...

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  • powerpoint簡報(bào)-鼎新電腦37

    powerpoint簡報(bào)-鼎新電腦 powerpoint簡報(bào)-鼎新電腦(37頁)

    1,工業(yè)精銳績優(yōu)廠商鼎新電腦觀摩會(huì)簡報(bào),2002/11/12,2,工業(yè)精銳績優(yōu)廠商鼎新電腦觀摩會(huì)流程,內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn),,1長官致詞5分4F簡報(bào)室F4062鼎新電腦致歡迎詞5分4F簡報(bào)室F4063鼎新電腦公司簡介暨案例發(fā)表30分4F簡報(bào)室F406休息4實(shí)地觀摩簡報(bào)45分一營業(yè)管理簡報(bào)與展示4F簡報(bào)室...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06 / 6人氣

  • 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的融資思考.pdf31

    新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的融資思考.pdf 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的融資思考.pdf(31頁)

    11220690355羅珍寶新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的融資思考目錄摘要????????????????????????????????.1ABSTRACT?..????.?....?.??.??.?..?.?..?...??.?.?.???.?.?.?.?.?.??..?...

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