高?？蒲许椖抗芾砣舾蓡栴}及其對策研究.pdf

1、項目管理是高?？蒲泄芾淼闹行沫h(huán)節(jié)，加強(qiáng)高?？蒲泄芾硇鑿母咝？蒲许椖抗芾碇?。本研究著重分析了高?？蒲许椖抗芾磉^程中存在的問題及其原因，并在對影響項目管理的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三大要素進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出了結(jié)合高校的特點，對科研項目實施管理和改進(jìn)的策略，從而構(gòu)建真正適合高?？蒲许椖刻攸c的科研項目管理模式。 (1)加強(qiáng)科研項目全過程的管理。目前，高校以及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)在項目管理的過程中只注重對項目立項和結(jié)題的管理是不正確的，

2、必須對科研項目管理的各個階段，各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，項目管理的幾個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，忽視哪一個環(huán)節(jié)，都會對項目管理的目標(biāo)產(chǎn)生影響，都會對高?？蒲邪l(fā)展不利。所以，提出項目全過程的管理，尤其對長期被忽視的項目實施階段管理進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)和重點討論。 (2)加強(qiáng)項目課題組的管理。對項目研究的基本單位——項目課題組的管理展開討論。人是項目管理的最活躍的因素，分析了高?？蒲许椖空n題組的特點，探討組建合理課題組的方法，提出通過對課題組的有效管理，