CQ油田礦區(qū)事業(yè)部經(jīng)營指標對標體系構建與應用.pdf

1、對標管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)封閉式管理方法的有效工具。對標管理作為當代一種先進的管理辦法被企業(yè)廣泛使用，它不僅能使企業(yè)充分學習和借鑒國內(nèi)外先進行業(yè)的管理理念和經(jīng)驗，促進企業(yè)科學建立內(nèi)部管理良性循環(huán)機制，更有助于持續(xù)推動企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)營指標的改進，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　本文以中國石油天然氣集團公司全面開展對標管理為背景，以組建的礦區(qū)服務業(yè)務板塊企業(yè)—CQ油田礦區(qū)事業(yè)部為研究對象，針對該企業(yè)存在的能源、原

2、材料、人工費等剛性成本的持續(xù)增長，集團補貼及駐礦單位分擔額不增反降，致使礦區(qū)費用自行消化的壓力越來越大的實際經(jīng)營問題展開研究。倡導低成本戰(zhàn)略，將經(jīng)營指標和礦區(qū)物業(yè)服務管理理論應用于企業(yè)的分析環(huán)節(jié)中，構建經(jīng)營指標對標體系，做到以對標促達標，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益。
　　本文依據(jù)對標管理的內(nèi)部對標、行業(yè)或功能對標的方法和實施步驟，結合CQ油田礦區(qū)事業(yè)部的業(yè)務特征、特點以及經(jīng)營狀況，構建了對經(jīng)營結果有重大影響的經(jīng)營指標，進而建立經(jīng)營

3、指標對標體系，明確指標測算方法和評價方法，以及對標工作開展方法。并且通過該企業(yè)近兩年的實證分析，找出自身的差距和不足，以期為企業(yè)提升行業(yè)競爭力提供有效的管理方法。
　　本文的價值在于通過對CQ油田礦區(qū)服務業(yè)務全過程的提煉，構建了CQ油田礦區(qū)事業(yè)部經(jīng)營指標對標體系，并且采取定量和定性相結合的方法進行了分析，應用結果表明體系的建立科學完善，對企業(yè)在管理中提質增效起到了促進作用，并且在集團公司所轄的礦區(qū)業(yè)務板塊層面開創(chuàng)了先例，具有現(xiàn)實指