海爾集團全球財務共享服務的實施路徑分析.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，集團公司的業(yè)務規(guī)模不斷向各個地區(qū)擴張，由國內(nèi)向國外延伸的趨勢更加明顯，由此，加大了集團對各分（子）公司的財務管控難度。為化解這一難題，集團型企業(yè)需要加快促進財務轉(zhuǎn)型升級，著力提升財務的價值創(chuàng)造和業(yè)務支持能力，有效控制財務風險和經(jīng)營風險，通過研究和實踐表明，實施財務共享服務達成的效果是比較顯著的。
　　對此，國資委、財政部陸續(xù)出臺了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》和《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等相關(guān)文件

2、，鼓勵企業(yè)集團充分利用信息技術(shù)資源，加強財務工作專業(yè)化分工，加快會計核算職能的轉(zhuǎn)變，積極探索共享會計服務并逐步建立財務共享服務中心。財務共享服務可以使財務制度和流程更為規(guī)范統(tǒng)一，強化集團整體管控;可以將標準化業(yè)務集中處理，降低財務人力資源成本;可以實時掌握集團所屬單位的財務信息，提升財務管理效率。海爾的財務共享之路始于2007年，在財務轉(zhuǎn)型的總體布局下進行了一系列優(yōu)化改革，并逐步試行和推進財務共享模式，最終建立了海爾全球財務共享服務體系

3、。研究分析海爾的典型案例，能夠為正在籌劃構(gòu)建財務共享服務模式的企業(yè)提供有價值的參考與借鑒。
　　本文首先交代研究背景和意義，回顧了與財務共享服務相關(guān)的主要學術(shù)成果，包括對財務共享服務的構(gòu)建、實施路徑、應用效果和風險管控等方面的研究;其次，介紹了財務共享服務的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ);再次，以動因和效果分析作為切入點，將海爾集團全球財務共享服務的實施路徑劃分為前期籌劃、過程控制和風險管理三個階段。在前期，海爾集團的主要工作為開展項目可行性

4、評估、成立專業(yè)管理團隊、制定實施戰(zhàn)略和設計財務共享服務中心建設方案。在實施中，海爾集團通過建設財務共享平臺、平穩(wěn)推進財務共享模式、形成特色服務和跟蹤優(yōu)化運營來進行過程控制。而風險管理則貫穿于財務共享服務實施的全過程，海爾集團主要采取培訓激勵雙管齊下、節(jié)點控制和閉環(huán)優(yōu)化、理順三方關(guān)系和溝通渠道、建立運營評價體系等策略來應對各類風險。
　　最后，本文通過分析海爾集團全球財務共享服務的具體實施路徑，總結(jié)出幾點經(jīng)驗和應關(guān)注事項。要成功實施