樂邦公司績效考核和獎金制度研究.pdf

1、互聯網行業(yè)是一個全新的行業(yè)，在最近10年左右的時間內，由于計算機硬軟件的快速發(fā)展，以及全球經濟一體化進程加速，信息收集和交換平臺現已成為企事業(yè)單位和個人生活的重要組成部分。
　　樂邦公司是一家以手機用戶利用手機社區(qū)進行信息交流的互聯網企業(yè)，是中國大陸第一大手機社區(qū)網站，具有一定的行業(yè)代表性，而產品部門人員是互聯網行業(yè)的核心人員之一，因此研究樂邦公司產品部門的績效管理和獎金分配制度具有重要的現實意義。
　　本論文分析了樂邦公司

2、從成立至2010年產品部門的考核和獎金制度，包括月度工作計劃考核法、360度考核法、KPI考核法及其相應的獎金來源和分配機制等，客觀地評價其實際運行中存在的優(yōu)缺點及改進的方向，同時結合 MBA學到的知識，在大量相關理論文獻的基礎上，理性地提出了樂邦公司一種新的考核和獎金模型，包括行為優(yōu)化考核法、崗位系數設計、獎金分配機制等，考核方面以逆向思維為指導思想，獎金分配方面以正面激勵為主。員工的考核得分不僅僅是分配獎金的依據，而且還是員工是否享