A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展成為政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界不斷探討和研究的課題。在分析研究了眾多企業(yè)失敗的案例之后，人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)而非外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)失敗的主要根源。作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要組成部分的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在財(cái)務(wù)管理中占有核心地位，對(duì)于促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重要作用。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的態(tài)度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，做到從思想上重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)

2、部控制的同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
　　本文運(yùn)用了規(guī)范分析、理論與實(shí)際相結(jié)合等方法，第一部分介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究意義及實(shí)用價(jià)值、國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論和本文的創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行比較分析，介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容和類別；第三部分在介紹了 A集團(tuán)基本情況、組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，從預(yù)算管理，成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)報(bào)告編制、資金管理，稅務(wù)管理等主要方面綜合分析研究 A集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控