A研究所研發(fā)管理變革及其創(chuàng)新.pdf

1、本文首先從政策、市場、技術三個主要環(huán)境因素的變化，分析了A研究所的不確定性環(huán)境特征和非事務性技術特征，闡明了研究所組織管理變革的客觀必然性。另外，將A研究所的目標市場歸納為傳統(tǒng)的軍品市場、總裝市場和民品市場，并將研究所的組織目標概括為：保持黨對軍隊的絕對領導，政治上做到“不變質”；以科研為中心，跟蹤世界先進技術，不斷創(chuàng)新，軍事上做到“打得贏”；強化軍品市場的優(yōu)勢，積極開拓民品市場，迎接“戰(zhàn)場”和“市場”的雙重挑戰(zhàn)。 其次，從組織

2、戰(zhàn)略、研發(fā)管理、組織結構和人才及文化建設四個方面，結合大量的數據和例證，綜合分析了A研究所的組織管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題，闡明組織管理變革的緊迫性。結合SWOT分析闡述了研究所的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅之所在，指出選擇多元化經營戰(zhàn)略將是必然趨勢。同時還從轉變組織戰(zhàn)略、調整組織結構、推行產品數據管理、加快產品戰(zhàn)略建設步伐等方面，提出了創(chuàng)新變革的具體思路，指出了A研究所的競爭戰(zhàn)略應在差異化基礎上的實施目標集中戰(zhàn)略。 然后，從A研究所

3、組織管理變革的一個重要方面——研發(fā)管理變革入手，著力介紹了開發(fā)強有力的技術和產品概念、營銷和研發(fā)的綜合、推行項目管理技術、搭建產品平臺等創(chuàng)新研發(fā)管理方法，推介了一種建立在對顧客和技術了解的基礎之上、兼顧市場和技術、快速響應、靈活多變、成本效率高的新產品開發(fā)模式。 再而，從獨立的創(chuàng)新活動單位、基于項目的組織、創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)部門、組織機構的選擇、創(chuàng)新組織文化等方面，對創(chuàng)新組織機制、提高運行效率進行了分析，并結合研究所實際提出了創(chuàng)新A研究