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文檔簡介
1、大部制模式下的TF新區(qū)財政金融局每一個崗位都承擔了相當多的職責,以局長為例,則是相當于承擔了同級別的成都高新區(qū)財政局、金融辦、國資委三個局長的職能和職責;以財政金融局預算國庫處處長為例,則是對應了成都市財政局預算處、國庫處、監(jiān)督處、法規(guī)處、非稅處、辦公室、人事處等7個處室的職能職責。在推進TF新區(qū)快速發(fā)展建設的征程中,對公務員管理提出了相當高的要求。要做到人盡其才、人盡其用,全力確保各項工作任務完成,在人員編制有限、工作任務繁重的情況下
2、,只有從提高公務員勝任力水平來不斷加強公務員管理。為此,我對TF新區(qū)成都管委會財政金融局全部13名公務員及12名參照公務員管理的事業(yè)編制人員進行了調查研究和分析,提出了從個性特質、能力特質、知識特質三個維度構建了具有TF新區(qū)大部制模式特點、符合TF新區(qū)財政金融局實際情況的MAC勝任力模型,基于調查研究,分別建構了TF新區(qū)財政金融局公務員MAC核心特質分層、MAC通用勝任力模型、MAC具有領導職務的公務員勝任力模型、MAC非領導職務公務員
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