濱海旺輝工程項目成本管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、天津濱海旺輝工程咨詢公司對工程項目管理有著深厚的經(jīng)驗，但其傳統(tǒng)的成本管理方式，已經(jīng)很難滿足當下工程項目成本管理的工作量，出現(xiàn)了效率低下，費時費力，容易出錯，滋生腐敗等問題。為了能夠對工程項目成本進行有效的管理，嚴把成本關口，避免物資浪費，提高成本管理效率，天津濱海旺輝工程咨詢公司需要一套先進的工程項目成本管理系統(tǒng)。
　　本文采用面向對象的分析與設計方法針對天津濱海旺輝工程咨詢公司工程項目成本管理的實際需求進行了詳細的需求分析與設計

2、實現(xiàn)描述。在系統(tǒng)的開發(fā)過程中完全遵循軟件工程理論，首先對項目成本管理的業(yè)務流程進行了描述，采用UML用例圖和用例描述表的方式對系統(tǒng)需求進行論述。在完成需求分析之后，對系統(tǒng)的技術架構、包結構、功能架構進行了框架設計，對系統(tǒng)的進行了詳細設計和數(shù)據(jù)庫設計，最后實現(xiàn)了該系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進行了功能用例測試。系統(tǒng)實現(xiàn)過程中采用B/S(瀏覽器/服務器)模式，采用基于MVC模式的輕量級框架SSH(Struts2+ Spring+Hibernate3)進行