H公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理實(shí)踐的重要性認(rèn)識(shí)不斷加深，如何有效地評(píng)估企業(yè)組織成員的工作狀況和績(jī)效表現(xiàn)，持續(xù)有效地提高員工積極性和創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)公司組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)尋求發(fā)展的重要方向。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，面對(duì)不斷變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)需求，其績(jī)效管理水平的提升，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)新時(shí)代要求亟待解決的問(wèn)題之一。
　　H企業(yè)作為國(guó)內(nèi)的一家跨省市的國(guó)有企業(yè)，具有企業(yè)年輕、隊(duì)伍年輕、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此 H企業(yè)具

2、有良好的績(jī)效管理實(shí)施基礎(chǔ)，通過(guò)有效地績(jī)效管理方法變革，所取得的實(shí)施效果對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理變革有良好的借鑒意義。
　　本文從績(jī)效管理基本理論和國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀出發(fā)，綜合分析了國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)對(duì)目前較為先進(jìn)的績(jī)效管理理論方法進(jìn)行了概述，為H企業(yè)的績(jī)效管理變革提出了理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過(guò)對(duì)H企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)特性的分析，確定了基于KPI方法的績(jī)效管理改進(jìn)的可行性。進(jìn)而通過(guò)對(duì) H企業(yè)績(jī)效管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分

3、析，根據(jù)其特性提出了基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、原則和方法，建立了改進(jìn)后的績(jī)效管理體系框架。同時(shí)，借鑒了H企業(yè)原績(jī)效管理的問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)總結(jié)歸納，采取了KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)控制、考評(píng)人員選拔控制、強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制、考核結(jié)果應(yīng)用監(jiān)督機(jī)制等方法，規(guī)避國(guó)有企業(yè)舊習(xí)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施帶來(lái)的影響，保障基于KPI方法的績(jī)效管理的實(shí)施效果。
　　基于KPI方法的績(jī)效管理體系實(shí)施后，采取問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)合理科學(xué)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，對(duì)實(shí)施效果