鄭州市Z縣鄉(xiāng)科級公務(wù)員績效考核體系優(yōu)化.pdf

1、公務(wù)員的績效考評是公務(wù)員人力資源管理中的一項非常重要的工作。做好公務(wù)員績效考核工作，對于建設(shè)一支高效的公務(wù)員隊伍極為重要。一套公正科學(xué)的績效考核體系，是提升公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高基層政府服務(wù)部門辦事效率和完善職能的重要手段，能夠形成公正合理的公務(wù)員個體評價，使其了解組織對他的期望，同時也能夠明確的為個體指明其工作的努力方向。公務(wù)員考核工作歷來是組織人事部門的工作重點(diǎn)，也是工作難點(diǎn)。目前，我國基層公務(wù)員的績效考核體制還存著許多不盡如人

2、意的地方，隨著經(jīng)濟(jì)、社會的變革和發(fā)展，基層公務(wù)員事務(wù)越來越繁雜，基層公務(wù)員人事管理中存在的矛盾逐步開始顯露，管理的難度也在逐步增大，迫切需要探求更加科學(xué)的績效考核辦法。而目前國內(nèi)在這方面的研究文章大多停留在某方面的改進(jìn)措施分析，很少有給出一套全面的較為完善的應(yīng)對之策。
　　本文在查閱國內(nèi)外基層公務(wù)員績效考核相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，以鄭州市Z縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科級公務(wù)員的績效考核為例，對鄭州市Z縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科級公務(wù)員績效考核的發(fā)展和現(xiàn)狀進(jìn)行

3、了多種維度的調(diào)查和剖析，分別從考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容范圍、評價過程、結(jié)果運(yùn)用等多方面較為全面的分析了目前基層公務(wù)員績效考核工作中存在的制度問題和實踐問題，進(jìn)而從完善指標(biāo)體系、實施分類考核、重視績效目標(biāo)制定、完善激勵機(jī)制、完善監(jiān)督機(jī)制等方面提出了優(yōu)化改進(jìn)的對策和措施，為增強(qiáng)理論探討的實踐指導(dǎo)意義，深入結(jié)合該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科級公務(wù)員績效考核實際，嘗試擬定更加科學(xué)完善切實管用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科級干部年度績效考核辦法。
　　本文列出的