海陽核電AP1000工程項目建設后期的風險管理研究.pdf

1、風險一直被認作是個別或者一些損失發(fā)生的可能性，它與不確定性有著密切聯(lián)系。風險管理理論認為:風險管理的目的是規(guī)避風險，減少風險發(fā)生和產(chǎn)生損失的可能性，或者杜絕損失的產(chǎn)生。要實現(xiàn)風險管理方法所期達到的效果，就必須在項目風險規(guī)劃的指導下，按照風險管理的四個流程分期開展風險管理工作，在運用技術(shù)方法充分識別風險和對風險開展評價的基礎上，選擇正確的方法與措施來實施對風險的控制和持續(xù)監(jiān)測，確保風險一直在可控的狀態(tài)下。
　　海陽核電AP1000建

2、設工程項目是我國首個應用第三代核電技術(shù)建造的核電站，技術(shù)先進。在精心編制項目建設后期風險規(guī)劃的基礎上，開展風險管理的研究。研究中，通過運用了科學合理的FTA事故樹法來開展海陽核電AP1000工程建設項目建設后期的風險識別，將頂上事件最終都分解到最基本的風險原因事件，形成了識別后的十四項建設項目風險;然后開展項目建設后期的風險評價，采用了泊松模型法來計算該項施工風險在一年時間內(nèi)發(fā)生的概率，并依此方法計算得出所有建設項目風險類型的概率數(shù)值，

3、為本項目建設后期風險控制確定了重點內(nèi)容。
　　作為在海陽核電AP1000項目建設后期的風險評價中認為發(fā)生概率最大的風險，質(zhì)量類型的風險是項目需要重點控制的風險內(nèi)容，采取的控制質(zhì)量風險方法有三種，且必須擁有嚴格的落實措施，以達到風險控制的目的。其中，利用模塊化建造技術(shù)來分散質(zhì)量類型風險，采取完善和落實“質(zhì)量三檢”制度、培訓施工人員來預防施工規(guī)范性不夠和質(zhì)量缺陷等風險，并與美國西屋公司簽訂核心設備購貨合同實現(xiàn)設備采購與供應風險的分散。