S公司人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、從古至今，無(wú)論是社會(huì)的進(jìn)步還是公司的發(fā)展都需要人力推動(dòng)，因此，人力資源比技術(shù)資源、物質(zhì)資源等其它資源都更為寶貴，其重要性不言而喻。在公司人力資源管理中，無(wú)論是績(jī)效、薪資與福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等機(jī)制或體系的建立，都是激勵(lì)手段的不同表現(xiàn)形式，希望通過(guò)有效的激勵(lì)手段激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為公司持續(xù)創(chuàng)造最大價(jià)值。激勵(lì)已成為人力資源管理的核心，是諸多學(xué)者探討研究的熱點(diǎn)。
　　本文以S公司為研究對(duì)象。根據(jù)公司目前在人員的現(xiàn)狀分析，發(fā)掘公司在人員

2、激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)訪談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、分析調(diào)查等實(shí)地調(diào)研方法收集數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，基于相關(guān)激勵(lì)理論從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，為S公司建立有利于自身發(fā)展的人員激勵(lì)體系。
　　本論文的創(chuàng)新之處在于將獨(dú)立的薪酬、績(jī)效及職業(yè)生涯規(guī)劃這三部分內(nèi)容以員工激勵(lì)為導(dǎo)向整合成邏輯關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、切實(shí)有效的員工激勵(lì)體系。其中，在績(jī)效管理中結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以計(jì)劃體系為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，建立考核指標(biāo)庫(kù)。將績(jī)效考核結(jié)果及