淮安雨潤(rùn)廣場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、伴隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展與成熟，此領(lǐng)域的科學(xué)方法也積極應(yīng)用于各行各業(yè)中。在實(shí)際操作過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往把關(guān)注點(diǎn)聚焦在預(yù)期的目標(biāo)上，而忽略了團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)作用，即忽視了項(xiàng)目管理中人力資源管理的重要性。如何充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性以及調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。所以，研究討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理對(duì)現(xiàn)實(shí)生活具有十分重要意義。
　　近些年，我國(guó)人們?cè)絹?lái)越重視房地產(chǎn)行業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，本土的房

2、地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，其他資本也漸漸轉(zhuǎn)把房地產(chǎn)行業(yè)作為投入領(lǐng)域。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加快了優(yōu)勝劣汰的步伐。特別是一部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成敗對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用，而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功則需要卓越的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為保障。所以，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　文章將選題定格在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。以理論和實(shí)踐調(diào)查相

3、結(jié)合的方法，立足于具體的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)證案例，探討和分析如何創(chuàng)建一個(gè)高效和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本文意在通過(guò)建立一套適用于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理方法，解決商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)際管理活動(dòng)中遇到的難題。
　　首先本文整理了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的主要理論研究，并對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)理論、目標(biāo)理論、組織理論、溝通理論等進(jìn)行回顧，將這些理論作為本文寫作的指導(dǎo)。本文重點(diǎn)研究商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題?；诨窗灿隄?rùn)廣場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)際案例，找