A農村信用社不良貸款處置問題研究.pdf

1、隨著我國市場化進程的不斷推進和產業(yè)結構的不斷調整，經濟下行壓力不斷加大，資產質量不斷下降，資金風險加劇，銀行業(yè)面臨不良貸款額和不良貸款率雙升的壓力。在此背景下，A農村信用社不僅要面對不良貸款不斷攀升、處置壓力較大帶來的金融風險和利潤空間的擠壓，還要完成自身向農村商業(yè)銀行的改制，不良貸款率等各項指標達到監(jiān)管的要求。因此，有效、快速處置不良貸款是A農村信用社現階段所要解決的關鍵性問題。
　　A農村信用社作為A縣重要的金融機構，存、貸款

2、總量均列全縣金融機構首位，對全縣農村金融的發(fā)展起到了重要的推動作用。但由于自身法人結構治理不當、內控機制不完善以及人力資源水平的約束，加之外部干預、服務對象的特殊性等因素共同疊加的影響，使其在經營中積累了大量的不良貸款。然而在實際處置過程中，現有的處置手段缺乏市場化和創(chuàng)新，存在折償率低、回收周期長、增資擴股壓力大的問題，自身處置管理存在管理粗放，責任認定和追究流于形式，人力資源配置不合理的問題，加之外部條件的約束，給不良貸款處置工作增加

3、了難度，使不良貸款處置率和處置效率較低。
　　基于上述實際不良貸款處置中遇到的問題，結合A農村信用社處置工作的需要和改制農村商業(yè)銀行的要求，提高不良貸款的處置率和處置效率，達到收回不良貸款、資產保全的本質目標，對A農村信用社提出以下對策建議。一，A農村信用社應重視不良貸款處置管理，轉變不良貸款處置管理理念，加強不良貸款管理的團隊建設工作；二，完善信息化和內控機制的建設，強化風險管控機制；三，著力于創(chuàng)新不良貸款的處置手段，改變傳統(tǒng)的