A銀行國際結算業(yè)務管理模式研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化進程的加快和中國加入世貿組織，我國的進出口貿易和外向型經濟有了更快的發(fā)展，國際結算業(yè)務的市場空間越來越大。與此同時，隨著外資銀行的大量涌入及國民待遇逐步得以實現(xiàn)，國際結算業(yè)務作為一種高收益的中間業(yè)務日益成為銀行間競爭的焦點。在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何加強國際結算業(yè)務的風險控制，降低人工成本、提高運作效率成為商業(yè)銀行發(fā)展國際結算業(yè)務所必須面對的首要問題。
　　 A銀行是國內第一家國際結算業(yè)務全面集中處理及通過I

2、SO質量管理體系認證的銀行。本文以該行的國際結算業(yè)務運作管理模式為研究對象，同時結合ISO質量管理體系的推行，探討銀行在國際結算業(yè)務集中化過程中的經驗和不足。全文共分五章：
　　 第一章簡要介紹國際結算業(yè)務的基礎知識以及A銀行的基本情況；
　　 第二章通過國際結算業(yè)務主要管理模式對比，結合目前國內外商業(yè)銀行國際結算業(yè)務集中化現(xiàn)狀，探討對A銀行國際結算模式進行研究的意義；
　　 第三章主要介紹A銀行國際結算業(yè)務集中

3、化管理的具體實施方案，分析集中化模式下國際結算業(yè)務的運作流程和管理模式；
　　 第四章主要介紹ISO質量管理體系在A銀行國際結算業(yè)務中的運用，分析ISO認證對該行國際結算業(yè)務管理的意義；
　　 第五章對A銀行國際結算管理模式進行評價，分析存在的問題并提出改進建議。
　　 本人希望通過這個課題的探討，總結單證中心這一國際主流模式在銀行具體實施過程中的經驗和不足，介紹ISO先進管理理念在銀行國際結算業(yè)務中的運用，為A