無線增值企業(yè)發(fā)展中的組織架構及變革研究.pdf

1、21世紀的今天，手機已經融入到每個人的日常生活中。手機，現在已經成為報紙、雜志、電視和平面媒體以外第五大媒體。預計到2010年底我國手機擁有人數將超過8億,全球手機用戶將達到50個億。作為一種新型的媒體，手機有著不受時間、地域、氣候等條件限制的天然優(yōu)勢，這些優(yōu)勢極大地推動了手機增值產品的應運而生。
　　 為手機提供增值產品的供應商—無線增值企業(yè)也隨之崛起。由于手機表現力的特殊性，決定了無線增值企業(yè)需要按照其自身的特點來發(fā)展。作為

2、一個新興的行業(yè)，它既不同于成熟的IT行業(yè)，也不同于傳統的互聯網行業(yè)。面對市場的飛速發(fā)展，新興的無線增值企業(yè)該選擇哪種組織架構才是最優(yōu)的呢？
　　 本文通過文獻法對組織架構的理論知識進行梳理，找出影響組織架構的設計因素和設計組織架構的程序。通過案例法在無線增值企業(yè)，以一段時間內對不同組織架構對企業(yè)發(fā)展的影響作出評估，并設計出新的組織架構，進行實施和驗證。
　　 從而本文提出了適合無線增值企業(yè)的“多核架構”。多核架構主要結合

3、了職能式和項目式架構的理念，加入PMO的功能開發(fā)的新的組織架構。在企業(yè)中以少部分人“項目式”來“孵化”項目，成熟后交給“職能式“來運作。同時把“項目式”的一些對工作啟動、計劃、執(zhí)行、控制中一些成熟理念也引入到“職能式”的管理中來，這樣就能獲得一個雙贏的局面。
　　 這樣的研究，在無線互聯網行業(yè)是創(chuàng)新的，已經讓一個企業(yè)成功了，也必然為其它的無線增值企業(yè)的發(fā)展帶來好處最后，對本論文研究內容進行了總結和展望，對研究內容和取得成果進行了