企業(yè)組織結構創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著企業(yè)的成長和內(nèi)外部各種影響因素的變化，企業(yè)原有的組織結構會逐漸與企業(yè)的發(fā)展不相適應，企業(yè)必須要進行組織結構的相應變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)人、財、物、信息、知識等各種資源的合理利用，提高當前的效益和長遠的競爭能力，并在此基礎上為企業(yè)使命和愿景的實現(xiàn)提供強有力的支持。組織結構創(chuàng)新是企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一，組織結構創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，成為新的經(jīng)濟增長點。如何科學地進行企業(yè)組織結構創(chuàng)新，己成為組織結構創(chuàng)新的重要研究內(nèi)容。本文在吸收國內(nèi)外相關研究思

2、路和研究成果的基礎上，對組織結構創(chuàng)新的推動力因素進行了系統(tǒng)分析，并且對組織結構創(chuàng)新的方式、方法和過程以及組織結構的創(chuàng)新阻礙因素和風險等進行較為深入的研究。
　　本文首先對企業(yè)組織結構及其創(chuàng)新現(xiàn)狀進行了綜述，對組織結構和創(chuàng)新的含義進行了總結和歸納，在前人研究的基礎上對組織結構創(chuàng)新的內(nèi)涵進行了界定，以便明確什么是組織結構創(chuàng)新；之后對組織結構創(chuàng)新理論和基礎以及組織結構創(chuàng)新的歷程進行了回顧。
　　本文對組織結構創(chuàng)新的推動力因素從組織

3、內(nèi)部和外部兩個方面來分析，以便找出組織結構創(chuàng)新的原因；同時還對組織結構創(chuàng)新時機的選擇方法進行了研究，主要是借助于對組織結構有效性的預警評價來選擇的，為此建立了組織結構有效性預警評價指標體系和熵權模糊評價模型。
　　本文對組織結構創(chuàng)新的過程進行了研究，其中包括組織結構創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)新的趨勢，創(chuàng)新的方式以及創(chuàng)新的過程模型。對組織結構創(chuàng)新的方式選擇按創(chuàng)新的推動力因素來源和創(chuàng)新的進程分別進行了分類。在以上研究之后建立了組織結構創(chuàng)新過程模型

4、，以便指導企業(yè)組織結構創(chuàng)新過程。還從組織和個人兩個方面對組織結構創(chuàng)新過程的阻礙因素進行了分析，同時從組織結構本身的缺陷和組織結構創(chuàng)新的管理決策兩個方面對組織結構創(chuàng)新的風險進行了分析，并分別提出了克服方法和防范措施。
　　最后，本文將以上研究成果應用于A企業(yè)實際的組織結構創(chuàng)新中。以A企業(yè)組織結構創(chuàng)新為應用實例，針A企業(yè)組織結構現(xiàn)狀和創(chuàng)新需求，在應用上述定性和定量評價方法對該企業(yè)組織結構有效性評價的基礎上，提出了該A企業(yè)組織結構創(chuàng)新的