AT公司生產計劃管理研究.pdf

1、當今,產品更新換代的頻率越來越快、產品定制化要求越來越高、需求多樣化且市場變化使不確定性因素不斷增加、要求交期越來越短、成本競爭愈發(fā)明顯。在全球市場激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢表現為對市場未來的準確預測及采取科學合理的行動計劃來快速滿足客戶多樣化、個性化需求的能力。如何抓住機會,快速應對市場需求,合理有效地整合企業(yè)資源,生產計劃管理是關鍵因素之一。企業(yè)要在多變的市場環(huán)境下實現效益最大化,支持生產及相關服務活動,完善流暢的生產計劃

2、管理系統是必不可少的,完備的生產計劃管理系統是在激烈的競爭環(huán)境中勝出的保證。
　　生產計劃管理是現代制造企業(yè)管理中的一項重要管理職能,完善的生產計劃管理對降低成本、提高企業(yè)對市場反應的快捷性、保證在資源有限的生產經營活動中獲得成功和贏得發(fā)展等方面是非常關鍵的。由于市場環(huán)境和管理技術的進步,早期傳統的企業(yè)生產計劃管理方法與現代企業(yè)管理要求存在了偏差,增加了企業(yè)的內耗,因此,對企業(yè)現有的生產計劃管理方式進行必要的優(yōu)化并建立全面快速有效

3、的生產計劃管理方式成為當今制造型企業(yè)建立核心競爭力的必要。有效生產計劃的制定及生產計劃的執(zhí)行與控制工作,需要生產運營中各個環(huán)節(jié)產生的數字來做支撐,標準工時在人們長期的生產經營活動中誕生出的衡量標準,是生產計劃管理的工具,將之應用于生產計劃管理將有助于提高企業(yè)制定生產計劃的準確性和計劃的可控性。
　　目前,AT公司面臨著訂單批量越來越小,品種越來越多,產品加工利潤越來越少。企業(yè)必須通過準時的產品交貨期,滿足客戶需求的產品質量,公司內

4、部運營的低成本等手段來贏得生存。市場競爭需要企業(yè)采取多種有效的措施來服務客戶,而對計劃的管理就是對客戶做出快速反應,滿足其多樣化需求的必要手段。如何對生產計劃進行有效地管理,滿足客戶的需求,使產能和負荷平衡,使企業(yè)資源充分有效地被利用,在競爭中取得勝利,這些是筆者研究此課題的機會所在。
　　筆者期望通過對本文的論述,能夠對類似AT公司也同樣面臨生產計劃管理問題的有所益處,通過對本文研究,也期望能夠對那些生產多品種少批量的企業(yè)在生產