FM公司FIT國產化項目的采購管理研究.pdf

1、隨著全球化的快速發(fā)展與科學技術的日益精進,汽車制造企業(yè)的供應鏈能力、生產及營銷模式都產生了歷史性的變革,企業(yè)間的競爭己日益演變成為產業(yè)鏈以及供應鏈層面的競爭。目前已不存在某一家汽車制造商能夠單獨完成從零部件制造、整車裝配到汽車銷售的全過程,汽車行業(yè)供應鏈日益凸顯多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征,因而企業(yè)的生產過程極容易受到各供應鏈節(jié)點的影響,而供應商被視為其中最有影響力的一環(huán)。對供應商的選擇與管理的成功與否,直接關系著企業(yè)能否保障持續(xù)生

2、產,能否在新產品的研制中搶先一步,能否以更卓越的產品滿足客戶的需求,因而對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。因此,建立科學合理的供應商開發(fā)流程來篩選出一位優(yōu)秀的供應商,在批量生產開始后實施恰當并且嚴格的供應商管理制度,通過對供應商的持續(xù)改善來建立長期的戰(zhàn)略性合作伙伴關系,這些對于企業(yè)的有效運營,乃至供應鏈整體效率的提升都有著重大的意義。
　　FM公司是一家擁有一百多年歷史的美國汽車行業(yè)500強企業(yè),其產品廣泛服務于汽車、航空、能

3、源、重工業(yè)、工業(yè)、船運、發(fā)電、鐵路等行業(yè),在中國擁有亞太總部、技術中心以及11個生產工廠。隨著當前跨國公司實施在華本土化采購戰(zhàn)略的趨勢越來越明顯,基于價格與競爭壓力這兩大因素,也為了更好地實現成本削減目標, FM公司決定在華尋找合適的供應商來替代原有的海外供應商。涉及多個海外生產據點在中國本地采購的項目——FIT項目就這樣應運而生。為了更為清晰地展現FM公司的采購管理模式,本文以FIT項目為例,論述FM公司從供應商前期開發(fā)到批量生產后的

4、供應商質量管理及持續(xù)改進的整個過程。
　　本文首先提出了此項研究的背景與意義,并對研究現狀、全文結構、技術路線、研究方法、創(chuàng)新點等內容做了一一介紹。進而從理論研究出發(fā),對供應商管理理論、ISO/TS16949質量管理體系、AIAG發(fā)布的權威汽車行業(yè)五大手冊等理論與研究成果進行收集、整理和總結。在大量文獻研究的基礎上,本文以FIT項目為例,詳細研究了FM公司的采購管理模式:先是介紹了FM公司的供應商開發(fā)流程,并以背板供應商的選擇為案

5、例進行具體分析;其次是針對供應商開發(fā)流程中的樣品批準這一重要環(huán)節(jié)進行了深入剖析,并分析了現有流程的可取之處與缺陷之處;隨后研究了FM公司實施對供應商的后期管理的,包括供應商批量生產后的日常管理、供應商績效考評和供應商持續(xù)改進等。基于對FM公司整個供應商管理體系的詳細論述,本文總結了其中值得借鑒與發(fā)人深省之處,也分析了其中的缺陷與風險點,并提出了相應的改善建議,以期為提升國內制造企業(yè)的供應商管理模式的更新與完善提供參考性思路。最后,本文總