基于微笑曲線的OEM企業(yè)的升級能力研究——以丹陽眼鏡企業(yè)為例.pdf

1、20世紀80年代，OEM生產模式進入中國，經過多年的發(fā)展，這種加工方式在我國經濟、社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。目前，該生產模式在我國已經形成了行業(yè)廣泛、層次多樣的特點，既有從事勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)（服裝、玩具、家電等），也有少量的從事技術密集型和資本密集型產業(yè)（IT等）。然而，隨著全球化進程的加快，新一輪世界金融危機的爆發(fā)，這種OEM代工模式受到嚴重沖擊，亟需升級轉型。相關研究表明，企業(yè)能力能力的提升有助于OEM企業(yè)升級轉型。然而

2、以往的研究對象多集中在OEM企業(yè)升級路徑方向、宏觀或中觀層面的升級等方面，較少涉及微觀企業(yè)層面的企業(yè)能力帶動OEM企業(yè)升級的研究。因此，基于微笑曲線來研究OEM企業(yè)升級與升級能力之間的關系有一定的理論意義和實踐意義。
　　本研究以目前學術界現(xiàn)有的微笑曲線、OEM升級路徑、企業(yè)能力等為理論依據，選擇模糊綜合評價方法為研究工具，以微笑曲線為切入點，在系統(tǒng)梳理國內外企業(yè)升級路徑理論、企業(yè)能力理論的基礎上，構建了三條升級路徑下OEM企業(yè)的

3、關鍵能力指標體系，分別為:往微笑曲線左端研發(fā)升級的技術創(chuàng)新能力指標體系，繼續(xù)微笑曲線中端生產的生產制造能力指標體系，往微笑曲線右端營銷升級的市場營銷能力指標體系，并對各指標體系的結構進行了解析。技術創(chuàng)新能力指標體系分為4個一級指標，16個二級指標，并根據該指標體系，對OEM企業(yè)往微笑曲線左端升級所需的創(chuàng)新投入能力、學習能力、創(chuàng)新管理能力以及推廣能力進行分析。生產制造能力指標體系包括4個一級指標，并指出OEM企業(yè)繼續(xù)從事OEM生產，實現(xiàn)流

4、程升級的流程再造能力，實現(xiàn)產品升級的產品升級能力。市場營銷能力指標體系分為4個一級指標、16個二級指標，并根據該指標體系，對OEM企業(yè)往微笑曲線右端升級所需的市場開拓能力、品牌建設能力、營銷渠道建設能力以及國際營銷能力進行分析。隨后，用模糊綜合評價方法對丹陽“俊視光學”的技術創(chuàng)新能力和市場營銷能力進行了評估，得出“俊視光學”的技術創(chuàng)新能力在中上水平，市場營銷能力處于低水平，因而適合走往微笑曲線左端升級的路徑，而在實際中，俊視也正是走的由

5、OEM到ODM升級的路徑。因此，理論與實際一致，文章再給出俊視光學走往微笑曲線左端升級的具體做法。同樣，用模糊綜合評價法對丹陽“唯尊光學”的技術創(chuàng)新能力和市場營銷能力進行評估，得出“唯尊光學”的技術創(chuàng)新能力處于低水平，市場營銷能力處于中上水平，因而適合走往微笑曲線右端升級的路徑，而在實際中，唯尊也正是走的有OEM到OBM升級的路徑。因此，理論與實際一致，文章并給出唯尊光學往微笑曲線右端升級的具體做法。最后，總結研究結論，對未來研究進行展