筆克展覽集團會展工程項目管理模式選擇研究.pdf

1、當今世界經(jīng)濟面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，是所有參與世界經(jīng)濟活動主體所要考慮的，全球會展業(yè)的蓬勃發(fā)展，會展市場的競爭也越來越激烈，對會展工程項目管理水平的要求越來越高。與此同時，會展工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。作為會展產(chǎn)業(yè)的核心和主體地位的會展企業(yè)，其工程項目管理模式的創(chuàng)新是會展企業(yè)在應對經(jīng)濟危機和國際化競爭中核心競爭力提升的驅(qū)動力。國外先進的會展工程項目管理模式的引進，勢必對中國的會展業(yè)

2、帶來沖擊和影響，因此迫切需要對會展工程項目管理模式進行分析和研究。如何合理的選擇適用于會展工程項目的施工管理模式，以便保證會展工程項目的順利成功舉行，成為需要解決的問題。
　　本文主要做了如下工作:
　　(1)本文首先對項目管理模式的一些相關概念的解釋和說明上，包括項目和項目管理，重點對會展工程項目管理的基本概念進行了闡述。除此之外，對會展工程項目的特點及項目管理模式的定義和發(fā)展歷史進行研究，提出目前在會展工程項目管理模式選

3、擇上普遍存在的問題。
　　(2)對筆克展覽集團基本情況介紹。包括筆克展覽集團的主要客戶;集團的市場戰(zhàn)略及會展項目的定位;會展工程項目管理所涉及的業(yè)務內(nèi)容;會展工程項目管理中存在的問題。
　　(3)對常見的會展項目管理主要模式評析，分析了會展工程項目管理模式選擇的影響因素，在此基礎上，給出了會展工程項目管理模式指標體系的權重確定方法。
　　(4)對筆克集團通常采用的PMC和EPC模式的管理模式實施過程進行了具體分析并提出