關鍵鏈在汽車轉向系統(tǒng)研發(fā)項目中的應用研究.pdf

1、汽車轉向系統(tǒng)產品結構復雜，涉及機械、電子、軟件、安全管理等多個技術領域，跨國企業(yè)項目團隊成員也分常常分布于多個國家。因此跨國企業(yè)汽車轉向系統(tǒng)新產品研發(fā)項目具有三大特點：1.產品開發(fā)過程中不確定性因素多，2.資源緊張導致項目進度計劃中存在資源有沖突的工作，3.資源難以調配因此無法按時到位。這些特點在項目進度管理中均會導致計劃超期的嚴重后果。
　　論文以Z公司汽車轉向系統(tǒng)新產品研發(fā)項目為例，詳細介紹公司目前采用的項目進度計劃管理標準流

2、程和方法，深入分析方法中存在的問題。由于學生綜合癥和帕金森定理等影響，造成項目計劃中安全時間的浪費，以致無法應對出現的不確定因素。并且由于常見的錯誤觀念，項目計劃經常性對同一資源發(fā)放并行任務，希望提高工作效率，但事實卻往往造成工作延期完成。
　　正是基于這一背景，本論文針對性的應用了新型項目進度管理理論—關鍵鏈法。在Z公司應用關鍵鏈法通過工作時間計算優(yōu)化、工作關系變更和緩沖區(qū)設置等改進措施，解決了原本項目中存在的影響項目進度的三大