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文檔簡介
1、汽車轉向系統(tǒng)產品結構復雜,涉及機械、電子、軟件、安全管理等多個技術領域,跨國企業(yè)項目團隊成員也分常常分布于多個國家。因此跨國企業(yè)汽車轉向系統(tǒng)新產品研發(fā)項目具有三大特點:1.產品開發(fā)過程中不確定性因素多,2.資源緊張導致項目進度計劃中存在資源有沖突的工作,3.資源難以調配因此無法按時到位。這些特點在項目進度管理中均會導致計劃超期的嚴重后果。
論文以Z公司汽車轉向系統(tǒng)新產品研發(fā)項目為例,詳細介紹公司目前采用的項目進度計劃管理標準流
2、程和方法,深入分析方法中存在的問題。由于學生綜合癥和帕金森定理等影響,造成項目計劃中安全時間的浪費,以致無法應對出現的不確定因素。并且由于常見的錯誤觀念,項目計劃經常性對同一資源發(fā)放并行任務,希望提高工作效率,但事實卻往往造成工作延期完成。
正是基于這一背景,本論文針對性的應用了新型項目進度管理理論—關鍵鏈法。在Z公司應用關鍵鏈法通過工作時間計算優(yōu)化、工作關系變更和緩沖區(qū)設置等改進措施,解決了原本項目中存在的影響項目進度的三大
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