吐魯番地區(qū)環(huán)保局綜合信息化項目管理研究.pdf

1、移動通信運營行業(yè)工程建設項目，相對其它行業(yè)的項目建設而言，建設復雜度高、周期長、參與設計建設人員眾多，通信運營企業(yè)的工程項目管理基本是憑經驗管理，存在項目管理粗放的問題。本論文運用相關項目管理理論和方法，結合通信運營企業(yè)的實踐，來探討移動通信運營企業(yè)提高項目管理水平的方法。
　　基于以上項目工程建設的背景，結合吐魯番移動公司的業(yè)務流程、工程項目管理模式等實際情況，針對吐魯番地區(qū)環(huán)保局信息綜合項目的實際進行情況，運用項目管理的基本理

2、論和方法，首先設計了吐魯番移動實施該集團接入項目的管理體系設計，定義了支撐模塊、計劃模塊和控制模塊。在此基礎上，對項目的實施方案進行了規(guī)劃，對吐魯番環(huán)保局信息綜合項目進行了工作分解，設計了項目實施過程中人力資源的配置，同時對項目建設的規(guī)范也進行了相關的設計，指出了項目實施過程中的關口設置和項目的進度控制與成本效益分析的結果。最后，總結了項目設計實施過程對吐魯番移動公司的重要啟示，為吐魯番移動公司和其他通信企業(yè)實施該類項目，提供了有價值的