基于財務主導的工程項目管理研究——以XYZ公司為例.pdf

1、我國的固定資產投資一直是經濟增長的重要動力，但是工程行業(yè)的盈利水平普遍低于其他行業(yè)。這從上市公司的建筑工程板塊的財務表現(xiàn)也可略見端倪。
　　如何才能提高工程項目公司的盈利水平呢？現(xiàn)有的項目管理知識體系都是從完成項目的角度出發(fā)進行研究。而本文從公司管理的角度出發(fā)，提出了評價項目管理是否成功的標準：一、實現(xiàn)預期的盈利；二、按合同約定的信用期限收回工程款。以上目標將項目管理和公司財務管理的目標結合起來。
　　在研究了目前世界范圍內

2、接受程度最高的美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系（PBOK第五版），以及財務管理的兩大工具——內部控制和財務計劃與分析的理論后，發(fā)現(xiàn)三者從邏輯上是統(tǒng)一的，并提出了三者合一的理論框架。
　　同時，以一家外資工程公司XYZ的管理實踐為基礎，設計了財務主導的項目管理流程。即以內部控制為主線，打造項目管理的控制流程；同時使用財務分析的工具，通過制定計劃和結果差異分析，始終監(jiān)控項目的收入、成本和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。通過財務管理工