A公司安防產品流通成本降低策略探討.pdf

1、在中國安防行業(yè)競爭日趨激烈的今天，尤其是中國本土安防廠商以成本優(yōu)勢而強勢崛起的背景下，外資品牌紛紛尋求中國本土化之道以提高競爭力來穩(wěn)固和擴大在中國安防市場的占有份額。在這樣的市場環(huán)境下，加拿大A公司依然決定進入中國市場并期望在三年內實現銷售額過億的目標，但是A公司進口安防產品的屬性導致其流通成本高于其它在中國市場已存在多年的國內外競爭對手，進而在血腥的中國安防市場中面臨著巨大的競爭力挑戰(zhàn)，乃至影響到其宏偉目標的實現。
　　本文在分

2、析了導致A公司流通成本居高的關稅和物流成本這兩大關鍵因素后，從垂直一體化與外包、設施選址、運營網絡管理、供應鏈快速反應等角度對這兩個關鍵因素進行了分析并提出一系列的建議。
　　針對關稅因素，本文著重介紹和比較了垂直一體化和外包策略并以此建立了基于層次分析法的企業(yè)垂直一體化與外包決策模型，并針對該模型得出的A公司需自行建廠的決策結果創(chuàng)建了工廠設施選址模糊決策模型，最后還提出了該工廠建立后全球設施運營網絡管理建議。而針對物流成本因素，