浙江農信社區(qū)銀行跨界生態(tài)系統(tǒng)構建研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展，“互聯(lián)網+”經濟蓬勃興起，跨界經營方興未艾，正深刻改變著傳統(tǒng)行業(yè)的經營模式和競爭格局。尤其是互聯(lián)網巨頭大舉進入金融業(yè)，給農信社等傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了前所未有的沖擊。
　　國內外金融機構社區(qū)銀行戰(zhàn)略及互聯(lián)網企業(yè)跨界生態(tài)系統(tǒng)建設的成功實踐，表明社區(qū)化經營、跨界融合是傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展的重要方向，這為浙江農信的轉型提供了有益借鑒。
　　浙江農信構建社區(qū)銀行跨界生態(tài)系統(tǒng)，必須堅持以自身為主導，省市縣三級聯(lián)動，打破行

2、業(yè)邊界進行戰(zhàn)略布局，打造一個“農信金融服務+戰(zhàn)略合作伙伴異業(yè)結盟”的生態(tài)閉環(huán)。鑒于社區(qū)銀行跨界生態(tài)系統(tǒng)是一個循序漸進的過程，浙江農信要立足實際，從完善金融平臺入手，提高客戶入口通暢性，擴大農信服務覆蓋面;綜合運用體驗式營銷、參與式營銷、社群營銷等現(xiàn)代營銷手段，集聚更多客戶，提升生態(tài)系統(tǒng)的滲透力;堅持以開放的平臺，積極結盟各類第三方，形成協(xié)同作戰(zhàn)、互惠共贏的競爭格局;堅定不移地推進跨界整合，拉長金融服務鏈條，不斷提高客戶黏性，持續(xù)增強競爭

3、力。
　　社區(qū)銀行跨界生態(tài)系統(tǒng)是一項新生事物，實施過程中必然會面臨諸多風險挑戰(zhàn)。浙江農信要從基礎建設、制度完善、員工教育管理等方面，構建起風險防范和處置體系，把業(yè)務風險降到最低程度。
　　本文主要運用文獻研究法、調查研究法、案例分析法，既研究國內外社區(qū)銀行可供借鑒的商業(yè)模式，從構建“跨界生態(tài)系統(tǒng)”這個關鍵點切入，力求找出一條代表銀行業(yè)發(fā)展方向的轉型路子;又研究當前以互聯(lián)網技術為基點的跨界生態(tài)系統(tǒng)建設經驗，以避免“就金融談金融