JL企業(yè)轉型期間的組織管理模式研究.pdf

1、本文站在當代房地產(chǎn)市場發(fā)展的大背景下，結合組織理論及其在管理中的實際應用，通過對房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理模式的審視與總結，在全面分析JL企業(yè)的基礎上，通過對其現(xiàn)有組織管理模式的剖析，指出了JL企業(yè)組織管理模式的設計原則、評價機制，提出了JL企業(yè)在轉型期間的組織管理模式及具體實現(xiàn)路徑。
　　本文分為三個部分：理論的概述、實證的研究分析以及JL企業(yè)轉型期間的組織管理模式的選擇及實現(xiàn)路徑。
　　第一部分為理論概述，在本文的第二章，首先

2、對組織及組織理論在管理中的應用進行了概述，通過對一般組織的定義、要素、結構及特點的研究，同時通過對組織管理理論在一般企業(yè)組織中的應用，為進一步研究JL企業(yè)在轉型期間的組織管理模式尋找理論基礎及研究方法。
　　第二部分為實證的研究分析，包括第二章中房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理以及第三章、第四章至第六章的部分，主要是通過對組織管理理論在房地產(chǎn)中的應用分析，結合JL企業(yè)自身情況剖析。本文認為建立有效的組織管理模式，是企業(yè)具有競爭力的優(yōu)勢所在，組

3、織管理模式的設計要遵循一定的原則，形成動態(tài)評價機制。
　　第三部分是結合JL企業(yè)轉型期間的實際情況，提出了可行的組織管理模式的選擇及對實現(xiàn)路徑進行了深入研究，本文第六章從JL企業(yè)轉型期間的實際出發(fā)，認為現(xiàn)階段JL企業(yè)的組織管理模式應著力與公司管控與項目管控、戰(zhàn)略控制及組織文化的建設，以建立強有力的競爭優(yōu)勢；通過將組織管理模式作為一種制度性安排、構建“學習型”團隊使目標組織管理模式得以實現(xiàn)。
　　本文認為，JL企業(yè)要實現(xiàn)為適應

4、外部環(huán)境競爭及內(nèi)生發(fā)展需要而進行的組織管理模式變革，是其戰(zhàn)略思維、經(jīng)營理念及資源整合能力的不斷升華，是形成其關鍵競爭力的優(yōu)勢所在。盡管每個企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)實力、內(nèi)部環(huán)境不盡相同，但是先進企業(yè)的組織管理模式在其發(fā)展過程中所沉淀出來的先進理念和管理精髓還是值得借鑒的，因此本文在提出JL企業(yè)在轉型期間的組織管理模式必須建立有效的組織架構、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)以及強有力、自適應的企業(yè)文化，使組織管理模式服務于企業(yè)戰(zhàn)略，保障JL企業(yè)轉型期間企業(yè)戰(zhàn)略的