AJ公司生產(chǎn)外包管理研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)分工也日益精細(xì)，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。單個(gè)企業(yè)如果僅靠自身的能力來(lái)走傳統(tǒng)的發(fā)展道路已難以生存。大多數(shù)企業(yè)為迎合日益變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)，都在積極尋求外部資源，并整合利用外部資源，從而使自己能夠?qū)Ｗ⒂谧约核私獾哪硞€(gè)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)或者是自己所精通的某些特定技術(shù)，來(lái)集中精力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使之充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以，許多企業(yè)將其發(fā)展過(guò)程中需要的非核心業(yè)務(wù)或非自身擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)采取

2、生產(chǎn)外包的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、并最終達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。所以，采取生產(chǎn)外包的企業(yè)會(huì)十分注重與其他企業(yè)的協(xié)同合作，善于借助供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的力量，從而能夠整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源并形成具備競(jìng)爭(zhēng)能力的整體。眾所周知，專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)的較高的生產(chǎn)效率，所以大多數(shù)專(zhuān)心于承攬外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)商在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都擁有比其它企業(yè)更為有效的生產(chǎn)方式及其相應(yīng)的資源配置和組織結(jié)構(gòu)。他們通過(guò)承攬大量外包業(yè)務(wù)，利用

3、規(guī)模效應(yīng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率比單個(gè)企業(yè)要高出許多，因而他們能夠?yàn)橥獍髽I(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，從而幫助其降低運(yùn)營(yíng)成本。這樣外包企業(yè)就可以將自身解放出來(lái)以更專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益深重的今天，降低運(yùn)營(yíng)成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就更成為許多企業(yè)生存與發(fā)展的迫切要?jiǎng)?wù)。
　　本文第一章從對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈、以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)角度的分析來(lái)引出生產(chǎn)外包對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，并

4、回顧了與生產(chǎn)外包相關(guān)的研究成果。第二章回顧了供應(yīng)鏈管理、精益供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理及供應(yīng)商管理的庫(kù)存（SMI）、價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)外包及其管理等相關(guān)理論；并對(duì)生產(chǎn)外包的優(yōu)點(diǎn)及可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)。第三章介紹了AJ公司及其總公司的實(shí)際背景、組織現(xiàn)狀與生產(chǎn)模式，并結(jié)合價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)模型，使各種不符合性在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下得以顯現(xiàn)。第四章研究了其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)略舉措，然后對(duì)成功實(shí)施生產(chǎn)外包企業(yè)自身所應(yīng)具備的前提條件如研發(fā)能力

5、、品牌優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了綜合分析，進(jìn)而推出供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)外包在AJ公司及其總公司的實(shí)施的重要性與可行性。第五章則通過(guò)AJ公司所實(shí)施的生產(chǎn)外包過(guò)程這一具體例證，包括目標(biāo)產(chǎn)品選擇、外包供應(yīng)商選擇與管理、庫(kù)存管理、外包生產(chǎn)各階段流程管控等，并利用實(shí)施生產(chǎn)外包后的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)外包對(duì)公司價(jià)值鏈的重大影響。第六章結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料來(lái)展示生產(chǎn)外包對(duì)AJ公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)效益，表明了生產(chǎn)外包在AJ公司已經(jīng)實(shí)施，從而證明了生產(chǎn)外包在供應(yīng)鏈管理中