我國農村商業(yè)銀行效率評價及其影響因素——基于DEA對15家銀行的分析.pdf

1、自2001年11月我國第一家農村商業(yè)銀行——張家港農商行組建以來，這一新興的農村金融機構已走過了整整12年的發(fā)展歷程。在這十二年間，農商行無論從銀行總量、資產規(guī)模還是盈利能力、資產質量等方面均實現(xiàn)了質的飛躍，整體運營水平也得到了顯著提高。作為未來農村金融領域的主力軍之一，要求其具有更高的運營效率。那么，當前我國農村商業(yè)銀行的運營效率究竟如何？哪些因素的存在影響了效率的提高？如何改進與發(fā)展？
　　 為此，選取了當前15家富有代表性

2、的農村商業(yè)銀行為樣本，首先運用DEA方法對2006-2011年各家銀行的效率表現(xiàn)進行了詳細計算與比較分析，最后通過定性分析找出了我國農村商業(yè)銀行績效表現(xiàn)的主要影響因子，并通過多元回歸分析對其影響方向與程度做了定量檢驗。最終發(fā)現(xiàn):①當前我國農商行的整體效率偏低，與完全有效還有一定差距。2010年之前一直是內部管理水平欠佳影響了農商行的績效表現(xiàn)，2010年之后卻轉變成規(guī)模的盲目擴張引發(fā)的規(guī)模不經濟拉低了整體運營效率;②資產規(guī)模1000億元以

3、上的大型農商行整體效率表現(xiàn)落后于中小型農商行，這從一個側面表明合并改制與一家農信社或農合行單獨改制相比，更不利于效率提高;③股份制改革對農商行效率（特別是管理效率）的提升作用顯著，但是基礎稍弱的銀行會經歷一個短暫而低效的調整期才能使股改作用得以發(fā)揮，而基礎較好的銀行過渡更加平穩(wěn);④農村商業(yè)銀行的運營效率與股權性質、資本充足率顯著正相關，與股權集中度、不良貸款率與業(yè)務創(chuàng)新程度顯著負相關。
　　 有所貢獻之處在于:打破了對農村金融機