中國人保財險黑龍江省分公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國人保財險黑龍江省分公司是黑龍江財產保險市場中立業(yè)時間最久、市場份額最高、員工人數最多的國有財產保險公司,公司在黑龍江財產保險市場中擁有明顯的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、網點優(yōu)勢和技術優(yōu)勢,但隨著市場競爭主體的不斷增多、競爭行為日趨多樣化,公司固有的經營體制和管理制度已逐漸不適應多變的市場節(jié)奏和激烈的市場競爭,市場份額逐年下滑,盈利能力持續(xù)堪憂,人才流失日趨加劇,公司在地區(qū)財產保險市場中的主導地位受到嚴重挑戰(zhàn)和威脅。面對日趨激烈的市

2、場競爭態(tài)勢和形態(tài)各異的行業(yè)競爭對手,如何實現國有企業(yè)的轉型與升級,如何制定切合行業(yè)及自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,如何在發(fā)展業(yè)務規(guī)模的同時實現公司效益水平的穩(wěn)步提升,成為公司亟待解決的重要課題。
　　本文根據戰(zhàn)略管理的相關理論,結合中國人保財險黑龍江省分公司自身的實際情況和黑龍江財產保險市場的發(fā)展狀況,提出了適合公司實施的發(fā)展策略,為其主動迎接競爭主體的沖擊、穩(wěn)固并擴大市場份額、逐步提高盈利能力提供了理論基礎和實踐依據。本文在分析中國人