中小型水電站建設項目成本管理研究——以幕底河水電站為例.pdf

1、隨著中國經濟的日益發(fā)展，工程項目建設管理發(fā)揮著越來越重要的作用。本文以中小型水電站建設項目成本管理為研究對象，針對中小型水電站建設地處偏遠，地質條件復雜，施工建設難度大等特點，探索成本管理在中小型水電站建設中的應用。
　　 本文首先分析了項目成本管理的產生、發(fā)展以及國內外的研究現狀。接著詳細論述了中小型水電站工程建設項目成本管理的特點和存在的問題，即成本控制不到位、成本影響工期和質量，在成本、工期、質量三者上無法做到和諧統(tǒng)一。在

2、此基礎上通過研究幕底河水電站建設前期、施工期和竣工期的成本控制，提出中小型水電站工程建設項目成本管理的有效措施。
　　 綜合所述，成本管理貫穿整個中小型水電站建設過程的始終，首要環(huán)節(jié)是做好前期成本控制，前期成本控制通過對建設成本和目標成本的預見性的計算，可優(yōu)化施工方案、提高管理水平、節(jié)約建設成本;施工期是成本形成的高峰期，不僅要管理好施工材料的采購、運輸、回收等環(huán)節(jié)，還要對整個施工過程進行全方位的監(jiān)管，制定詳實的施工方案，及時處