權力距離導向對員工沉默的作用機制研究.pdf

1、在中國這樣的高權力距離主義國家,員工沉默作為一種組織行為普遍地存在于組織中。員工沉默被定義為當員工有能力改進當前組織的現(xiàn)狀時卻保留了對組織環(huán)境等方面的行為的、認知的或情感的評價。員工沉默包含默許性沉默、防御性沉默和漠視性沉默三種類型。員工沉默不僅掩蓋了組織的問題,同時也將會造成組織溝通渠道的破壞,給組織的管理和運行帶來破壞性的影響。作為高權力距離國家的一個典型代表,中國情境下的個體認同“沉默是金”,強調(diào)上級對下級擁有絕對的支配權,未經(jīng)允

2、許下級不得越權向上級提出異議。權力距離導向作為個體文化價值觀的一個提煉,它反映了個體對待權力以及權力關系的態(tài)度。高權力距離導向的領導強調(diào)權力并傾向于用權力來控制下屬,使員工順從于自己的觀點而選擇沉默。高權力距離導向的員工認同與領導的權力差異并且會維持自己在權力關系中的從屬地位。本研究將從文化價值觀和員工行為動機的視角出發(fā),探討中國情境下領導權力距離導向和員工權力距離導向對員工沉默的效應及作用機制。
　　在對權力距離和員工沉默相關文

3、獻進行回顧的基礎上,本文通過三個實證研究分別檢驗了領導權力距離導向對員工沉默的影響以及影響的邊界條件、員工權力距離導向對員工沉默的影響以及影響的邊界條件、以及領導和員工權力距離導向對員工沉默效應的中介作用機制。
　　實證研究一從文化價值觀的視角探討了中國情境下領導權力距離導向對員工三種沉默的跨層次效應,以及LMX和分配公平氛圍在其中的調(diào)節(jié)效應。通過問卷調(diào)查收集了81名團隊領導與其467名下屬的配對樣本,HLM的分析結果表明,領導權

4、力距離導向對員工的默許性沉默、防御性沉默和漠視性沉默都具有顯著的正向預測作用,LMX和分配公平氛圍對領導權力距離導向與員工默許性沉默、防御性沉默和漠視性沉默間的關系也都具有顯著的調(diào)節(jié)效應。
　　實證研究二采用問卷調(diào)查方式收集了108名團隊領導與其568名下屬的配對樣本,運用多層線性模型方法,從文化價值觀的視角探討了中國情境下處于兩個層級的領導和員工的權力距離導向對員工三種沉默的效應,以及領導組織地位感知和員工組織地位感知分別在其中

5、的調(diào)節(jié)效應。統(tǒng)計分析結果表明,領導權力距離導向和員工權力距離導向對員工默許性沉默、防御性沉默和漠視性沉默都具有顯著的正向預測作用,領導組織地位感知顯著調(diào)節(jié)領導權力距離導向與員工默許性沉默和防御性沉默間的關系,員工組織地位感知顯著調(diào)節(jié)員工權力距離導向與員工三種沉默間的關系。
　　實證研究三從“授權”的視角分別探討了團隊授權氛圍、員工心理授權在領導權力距離導向和員工權力距離導向與員工沉默關系中的中介作用。通過問卷調(diào)查收集了108名團隊

6、領導與其568名下屬的配對樣本,HLM的分析結果表明,在個體層面,員工權力距離導向對員工心理授權有著顯著的負向預測效應,并且員工心理授權部分中介員工權力距離導向對員工默許性沉默、防御性沉默和漠視性沉默的效應。在團隊層面,領導權力距離導向對團隊授權氛圍有著顯著的負向預測效應,并且團隊授權氛圍部分中介領導權力距離導向對員工默許性沉默、防御性沉默和漠視性沉默的跨層次效應。
　　在進行完三個實證研究后,本文又在組織情境下分析了員工權力距離

7、導向的認知發(fā)生機制以及對員工沉默的影響過程。領導和下屬之間各種權力基礎的差異都會導致員工權力距離導向認知的產(chǎn)生。組織情境下的員工權力距離導向認知不僅反映了領導和下屬間職能權力的差距,還描述了兩者間個人權力的差距。從領導權力行使二重性的角度來看,下屬對領導者權力行使既有著一定的依賴性,又有著一定的疏遠性。下屬對領導權力行使依賴性和疏遠性程度的不同將導致下屬權力距離導向認知的不同,同時下屬對領導者的情感涉入、領導和下屬間關系的屬性也都有著顯