企業(yè)集團內部資金分配評價體系研究--以神華集團為例.pdf

1、　　在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)集團資金的運用對于企業(yè)集團的發(fā)展尤為重要。由于企業(yè)集團下屬有許多家子公司，并且目前企業(yè)集團在資金管理方面是采用資金集中管理的模式，因此企業(yè)集團總部如何進行資金的分配對于企業(yè)集團來說是很重要的，它包括：是否同意將資金分配給下屬子公司、分配給下屬子公司多少資金、對下屬子公司分配資金時間的確定等，這都需要在企業(yè)集團內部進行內部資金分配評價。而內部資金分配需要通過內部資金分配評價體系來給出分配資金的依據(jù)。文章以

2、神華集團為例，結合文獻調查法、理論綜述法和比較分析方法，對企業(yè)集團內部資金分配評價體系進行了深入研究，在構建內部資金分配評價體系的模型的基礎上，得出實施內部資金分配評價體系的重要性及保障措施。
　　本文的主要研究工作有：⑴探討了企業(yè)集團資金集中管理下的資金管理的管理模式包括：結算中心、內部銀行和財務公司。由于內部銀行的局限性較大，目前企業(yè)集團多使用結算中心和財務公司相結合的管理模式。⑵探討了內部資金分配評價體系的構成因素是：市場