湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實施研究.pdf

1、ERP作為一種先進的管理工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化、更能高效整合企業(yè)資源，其與企業(yè)管理的逐漸融合已成為提高管理水平和核心競爭力的重要武器。目前，在不同的企業(yè)中如何有效地實施ERP成為國內(nèi)學者的一個研究熱點。作者結合工作實踐，擬對湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實施進行研究。
　　 論文首先介紹了ERP及相關理論，總結企業(yè)ERP實施的流程及實施的主要方法。在理論回顧的基礎上對公司前期ERP實施進行了分析，找出了前期ERP實

2、施中存在的問題。然后對現(xiàn)有的流程進行了梳理，從銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理三個方面提出了湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實施的解決方案，并分析了該方案的預期實現(xiàn)效果。最后運用層次分析法對ERP第三期實施中的主要風險進行了評價，提出了項目實施的保障措施。
　　 通過案例分析，作者認為企業(yè)ERP實施是一個復雜的工程，不僅牽涉多個部門，還需要對企業(yè)文化、組織架構、業(yè)務流程等因素進行考慮。其中，業(yè)務流程重組成功與否與企業(yè)ERP的實施

3、效果緊密相關，企業(yè)需要對此詳細地規(guī)劃。最后，通過項目實施風險評價，發(fā)現(xiàn)供應商風險、數(shù)據(jù)準備風險、人才缺失風險和業(yè)務流程重組風險是華菱線纜ERP第三期實施面臨的主要風險，并根據(jù)風險提出相應的保障措施。
　　 論文在撰寫過程中，力求將理論與實踐相結合，從華菱線纜股份有限公司的管理需求和業(yè)務流程分析入手，運用ERP管理思想和業(yè)務流程重組理論，結合公司的實際情況，力求制定切實可行的ERP方案，以期實現(xiàn)對線纜這類生產(chǎn)型企業(yè)ERP項目的應用