J建筑集團子公司經濟效益審計制度的設計.pdf

1、伴隨著經營環(huán)境的變化，企業(yè)經營管理模式不斷創(chuàng)新，集團化企業(yè)日益發(fā)展與壯大，企業(yè)為增強競爭力，必須降低成本費用，加強內部管理，提升經營績效，利用有限的經濟資源，以最高的效率為企業(yè)創(chuàng)造最佳利潤。而經濟效益審計作為內部審計的重要方面，在提高集團內部經營管理方面起到了監(jiān)督與促進的作用，日益成為企業(yè)內部管理體系中的重要組成部分，通過對集團各子公司開展經濟效益審計不僅能促進各子公司降本增效、完善內部管理、提高經營效率，還有利于全集團更好的完成經營管

2、理的整體發(fā)展目標。當前，我國的建筑公司發(fā)展迅猛，呈現出經營范圍不斷擴大，經營區(qū)域不斷擴展，產業(yè)鏈不斷延伸，母子公司集團化發(fā)展的企業(yè)管理模式等特點，同時，存在組織結構設計不合理、經營效率低等缺點，通過在建筑集團公司內開展經濟效益審計，對集團各子公司內部組織管理及經營績效進行合理地監(jiān)督與評價，有利于各子公司提高管理水平，促進全集團穩(wěn)定、健康地快速發(fā)展。那么，如何有效地在建筑集團公司內部對子公司開展經濟效益審計成為了急切需要解決和面對的問題。

3、
　　本文重點探索在建筑集團公司內部開展經濟效益審計工作，結合J建筑集團母子公司的實際情況，設計出J建筑集團子公司的經濟效益審計制度，為在J建筑集團內部開展經濟效益審計給出指引。首先，本文詳細地介紹了經濟效益審計的基本理論，通過詳細地闡述、分析經濟效益審計的概念、意義和特點后，認為經濟效益審計通過對被審計單位的經營效果進行評價和證實后，能提出建設性意見和建議，促進企業(yè)改善經營管理，提高整體經濟效益。并從財務指標和非財務指標對經濟效

4、益審計的評價標準進行了詳細地分類和說明，得出需同時從財務和非財務方面對企業(yè)的經濟效益進行全面的評價，同時，介紹了經濟效益審計的理論基礎及審計方法，從而為經濟效益審計在J建筑集團子公司內的應用奠定基礎。其次，分析了J建筑集團的基本情況和在J建筑集團內部構建子公司的經濟效益審計制度的必要性和可行性。從審計成本、內部控制、經營管理和人才考核角度闡述了J建筑集團內部構建經濟效益審計制度的必要性。從母子公司管理模式、內部審計機構設置的完整性和計算

5、機水平這三個角度闡述了J建筑集團內部構建經濟效益審計制度的可行性。最后，從經濟效益審計設計原則、具體職能、審計主體和對象確定審計制度的基礎設計，從經濟效益審計的組織結構、審計的工作流程和審計評價體系方面詳細的構建了J建筑集團子公司經濟效益審計制度。
　　為更有利于構建的經濟效益審計制度體系的有效實施，為其創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，本文在最后提出了J建筑集團內部經濟效益審計制度的配套措施。一是，必須加強各部門之間的協(xié)作，保證各部門之間權責

6、分工明確、清晰、方便操作以及各部門之間信息溝通流暢、快捷；二是，有效編制子公司經營預算，合適的經營預算目標的確定，能確保預算指標完成的同時能夠對子公司高管的經營管理起到激勵作用，促進企業(yè)平穩(wěn)高效發(fā)展；三是，合理利用外部審計結果，提高審計工作效率；四是，提升內部審計人員的職業(yè)道德，著力開展職業(yè)道德教育，提高內部審計人員遵紀守法的自覺性，提高經濟效益審計的有效性；五是，實施責任追究及公示制度，完善后續(xù)審計制度，督促企業(yè)落實審計整改意見，完善