青島HC公司精益生產管理模式研究.pdf

1、近年來，隨著國內經濟的飛速發(fā)展，人民生活水平顯著提升，人們在飲食消費觀念上已不再滿足于基本的生活溫飽，而是更加注重高品質的生活方式，環(huán)保、安全、衛(wèi)生的綠色食品備受消費者青睞。青島HC公司是一家主要生產商用冷凍冷藏展示柜的中美合資企業(yè)。隨著我國經濟發(fā)展增速減緩、人力成本的不斷高漲、消費者需求的多樣化的突出，如何生產出創(chuàng)新而實用的客戶滿意產品是商用冷凍冷藏行業(yè)急需研究的課題，企業(yè)過去那種依靠增加產量的規(guī)模經濟效應而獲得更多利潤的簡單模式已經

2、不再適合當前行業(yè)的發(fā)展趨勢，大量的國內外學者和實踐先驅們的研究和事實證明，取而代之的必將是交付快，高質量，低成本的精益生產，它是消除浪費，提高企業(yè)效益的一種有效管理模式，精益生產不只是管理方法，更是一種思維方式，如何有效地將精益生產管理方式真正融合到現(xiàn)代企業(yè)生產管理中，已成為很多企業(yè)開始關注的轉型突破口。
　　本文在文獻研究的基礎上，對精益生產管理理論進行了研究，結合青島HC公司進行精益生產管理模式的研究。通過調查和訪談，青島HC

3、公司生產過程中存在庫存管理不當、工藝布局不適合、現(xiàn)場管理混亂、質量控制不嚴等諸多問題，公司進行精益生產管理改革刻不容緩。當前外部環(huán)境對資源節(jié)約的需要，企業(yè)內部對精益生產管理實施的大力推崇，均支持青島HC公司進行精益生產管理改革。結合精益生產管理理論，本文從生產技術優(yōu)化、組織支持和人才培養(yǎng)三個維度構建了青島HC公司精益生產管理模型。并將設計的模型具體實施。實施過程分為三個階段：示范階段、全面推行階段和綜合提升階段，根據(jù)模型設計階段實施情況