A船廠基于精益生產(chǎn)方式下生產(chǎn)物流管理的優(yōu)化研究.pdf

1、在全球制造工廠中，豐田公司不斷提高其制造、產(chǎn)品開發(fā)及過程控制水平，其結果是一個令人驚訝的商業(yè)成功典范：逐漸將市場份額從成本領先的競爭對手那里搶過來，比其他汽車制造商掙更多的利潤，成為世界范圍內行業(yè)領先者?，F(xiàn)在中國越來越成為全球制造中心，越來越多的公司想使用精益生產(chǎn)方式，以更少的工時，更少的庫存，在所有制造競爭者中生產(chǎn)最少缺陷最高品質的產(chǎn)品，以保持或提高其競爭力。 本文基于精益生產(chǎn)相關理論，綜合運用工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的相關技術方法

2、，通過定性和定量相結合的系統(tǒng)分析，系統(tǒng)論述了對東風汽車有限公司鑄造一廠三車間制芯、造型、清理三大工序實施的現(xiàn)場改善活動，通過對清理生產(chǎn)線布局、物流、工序流程、生產(chǎn)線平衡等方面的分析和優(yōu)化，消除了大量浪費和不增值作業(yè)，減少了A產(chǎn)品清理工序WIP 49.76％，縮短了A產(chǎn)品清理制造周期49.8％，減少人力25％，清理線生產(chǎn)率提高99.6％，縮短搬運距離42.3％，基本實現(xiàn)了制芯、造型、清理“一個流”，多品種均衡化的混流生產(chǎn)模式，綜合提高了該