江蘇悅達集團財務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,對于企業(yè)集團來說,其多級法人的組織結(jié)構(gòu)的特性,導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的管理較一般企業(yè)更為復(fù)雜,尤其是2008年金融危機之后,財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)集團中的地位越來越重要。因此,用科學(xué)的方法分析企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險,并提出具體的解決方法,對于企業(yè)集團的發(fā)展具有非常重大的實際應(yīng)用意義。
　　本文從企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的基本理論入手,首先介紹了有關(guān)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義,并闡述了目前主要的

2、風(fēng)險識別、評價、控制的理論和方法;其次,選取江蘇悅達集團的主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標,運用定量與定性相結(jié)合的方法對江蘇悅達集團的財務(wù)風(fēng)險進行識別,并通過財務(wù)指標評價體系對江蘇悅達集團的財務(wù)風(fēng)險進行了綜合評價,同時,從內(nèi)部和外部兩方面分析了江蘇悅達集團財務(wù)風(fēng)險的成因;再次,以COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架和我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為基礎(chǔ),以企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,構(gòu)建了江蘇悅達集團三層次、七維度的財務(wù)風(fēng)險管理框架;最后,針對構(gòu)建的財