中山市博愛醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)院如何獲得競爭力,戰(zhàn)略管理非常重要,特別是對于一個具有?？铺厣木C合醫(yī)院,中山市博愛醫(yī)院由原中山市博愛醫(yī)院與中山市婦幼保健院合并而成,它保持了原博愛醫(yī)院的綜合醫(yī)院性質(zhì),繼承了原婦幼保健院的?？铺厣?這在廣東省乃至全國都是獨(dú)一無二的,這樣一個特殊性質(zhì)的醫(yī)院,它的競爭優(yōu)勢在哪里?怎么樣保持其在綜合醫(yī)院中生存,同時(shí)保持與婦幼保健醫(yī)院的競爭力?以及怎樣憑借本次醫(yī)改及2010年衛(wèi)生工作對婦幼保健的大力扶持使醫(yī)院的綜合實(shí)力再上新臺階。本課題基于實(shí)

2、例研究。一是通過戰(zhàn)略管理的行業(yè)組織(I／O)模型和資源基礎(chǔ)(RBV)模型的理論,運(yùn)用波特的五種力量模型、SWOT分析等方法分析對中山市博愛醫(yī)院進(jìn)行全面分析,發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅,識別優(yōu)勢和劣勢,重新評價(jià)醫(yī)院的使命和目標(biāo),進(jìn)一步分析提出發(fā)展戰(zhàn)略和順利實(shí)施戰(zhàn)略必須要解決的幾個問題,明確醫(yī)院的使命、目標(biāo)和定位,確立優(yōu)勢、把握機(jī)會,探索具有?？铺厣木C合醫(yī)院如何通過戰(zhàn)略管理獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。并對發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施的可能性予以評價(jià)。二是通過對博愛醫(yī)院的研究