慈溪農(nóng)村合作銀行績效管理研究.pdf

1、隨著沿海經(jīng)濟的迅速發(fā)展及全球化進程不斷加快，東部農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了由量到質(zhì)的變化，由此引發(fā)了農(nóng)村金融市場的巨大轉(zhuǎn)變。國內(nèi)各銀行紛紛調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，將發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村主要重要的金融開發(fā)綠地。農(nóng)村合作金融機構(gòu)（農(nóng)村合作銀行、信用社，本文以慈溪合作銀行為例）面臨日益激烈的同業(yè)競爭，面對國內(nèi)商業(yè)銀行的先進的管理體制和產(chǎn)品體系，農(nóng)村合作金融機構(gòu)欲求生存和發(fā)展，必須提升自身的管理體制，而績效管理又是其中之關鍵?？冃Ч芾硎菍︺y行內(nèi)部各個經(jīng)營單元的績效進行有效

2、管理，繼而實施各項激勵措施的管理活動，因此在銀行經(jīng)營管理中占有相當重要的地位。隨著現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的建立、現(xiàn)代農(nóng)村金融需求的提升及激烈的同業(yè)競爭，慈溪農(nóng)村合作銀行長期沿襲的傳統(tǒng)的績效管理體制已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代金融企業(yè)制度和國際化發(fā)展的需要，亟待構(gòu)建一個全方位、多層次的績效管理體系，以推動全行實現(xiàn)經(jīng)營管理變革與轉(zhuǎn)型，從而適應在農(nóng)村金融市場上的競爭環(huán)境。
　　 本文在對商業(yè)銀行績效管理體系相關概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀闡述說明的基礎上，

3、對慈溪農(nóng)村合作銀行績效管理體系進行了分析，指出其存在的弊端及需要改進的方向。經(jīng)過多年發(fā)展，慈溪農(nóng)村合作銀行已構(gòu)建了以資本經(jīng)濟價值為核心指標的績效管理體系，但績效管理主要還是針對網(wǎng)點、產(chǎn)品與部門開展量化指標管理，未真正體現(xiàn)資本經(jīng)濟價值最大化的績效管理目標，造成網(wǎng)點分類經(jīng)營授權、產(chǎn)品定價、部門責任落實等經(jīng)營管理實踐缺乏決策依據(jù)，并且沒有從戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)形成涵蓋財務與非財務指標的績效管理的綜合評價指標體系。本論文通過對國內(nèi)外典型商業(yè)銀行績效