四川A工程有限公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃與應用研究.pdf

1、經濟全球化的發(fā)展及市場競爭的不斷加劇，使各國的企業(yè)都在尋找著提升企業(yè)管理水平、增強綜合競爭實力的有效途徑。隨著信息技術的進步以及管理理論的不斷發(fā)展，新的技術與理論被不斷地融入到傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，演變?yōu)榻裉斓腅RP系統(tǒng)?？梢哉fERP的出現是企業(yè)不斷適應新的競爭環(huán)境、增強企業(yè)競爭力的應用成果，同時也是信息技術與管理理論的發(fā)展而“水到渠成”的產物。 我國企業(yè)從上世紀80年代初開始接觸MRPⅡ，到90年代中期，ERP開始進入我國，并

2、在我國企業(yè)界逐漸掀起一股ERP的應用熱潮。然而客觀地講，ERP對長期飽受計劃經濟束縛的我國企業(yè)而言仍然是一個新生事物，許多企業(yè)對ERP的認識還帶有相當的盲目性，對ERP的基本原理、管理思想、實施的方法、運行管理以及應用中可能遇到的問題和困難缺乏普遍的理解和深刻的認識，也沒有應有的心理準備。盡管如此，我國也有不少企業(yè)在基于ERP的企業(yè)信息化管理方面進行了有益的探索，取得了顯著的成績，其中，海爾、聯想、一汽大眾等企業(yè)便是ERP成功應用的典型

3、代表。 中小企業(yè)在國民經濟中所起的作用也越來越大。我國中小企業(yè)以其靈活的機制、強大的生命力和市場適應能力，成為中國經濟社會發(fā)展的重要基礎和強大推動力。然而，中小企業(yè)也明顯存在著企業(yè)規(guī)模小、人才缺乏、資金短缺、技術落后、信息滯后、管理水平低和協(xié)同能力差等一系列問題。由于ERP系統(tǒng)功能復雜、模塊眾多、投入巨大，對企業(yè)的資金實力、技術力量及人員素質有較高的要求，長期以來，ERP一直被視為是大型企業(yè)的“專利”，中小企業(yè)不適合、也不可能用

4、ERP進行管理。然而另一方面，中小企業(yè)又處于高速成長和發(fā)展中，在管理上存在著各種各樣的問題，越來越多的中小企業(yè)迫切需要應用ERP來改善企業(yè)管理的現狀，突破自身發(fā)展的制約和瓶頸，提高企業(yè)的競爭力，借助信息化的管理手段，助推企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)也有著實施ERP的強烈需求。 本人現就職于四川A工程有限公司(以下簡稱A公司)，是一家典型的中小企業(yè)。2006年，公司成功實施了ERP系統(tǒng)。本文中以A公司ERP系統(tǒng)的建設為一個案例來探討

5、，從實際應用出發(fā)，著重從企業(yè)現代化管理和信息技術結合的角度探討A公司實施ERP系統(tǒng)的必要性，提出了較全面的ERP系統(tǒng)實施整體規(guī)劃，并對ERP系統(tǒng)的實施方法、步驟等相關問題，以及中小企業(yè)ERP實施的關鍵成功因素進行了探討。 本文共分為五章，首先簡單介紹A公司的概況，然后對A公司所在的巖土工程施工行業(yè)的現狀進行分析，分析外部競爭環(huán)境對A公司帶來的機遇和威脅；審視A公司自身的管理現狀，提出應對挑戰(zhàn)的思路，并對A公司的戰(zhàn)略作了簡要的闡述

6、。 第二章對ERP的概念及發(fā)展歷程進行簡單的介紹和回顧，并梳理了ERP的核心管理思想，對后面制定公司的ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃提供了核心思路和方向；另外，針對A公司是小型企業(yè)這一點，著重闡述了ERP系統(tǒng)對中小型企業(yè)發(fā)展所能帶來的支持，明確了中小型企業(yè)實施ERP的可行性。 第三章分析A公司實施ERP系統(tǒng)的必要性和可行性。其中，分別從戰(zhàn)略管理、基礎管理和公司實務中面臨的問題及ERP系統(tǒng)的解決方案的角度分析了必要性；另外，從領導重視

7、、管理基礎、人員素質、組織保證、經濟效益等方面分析了可行性。 第四章中闡述了A公司ERP項目的實施規(guī)劃。明確了實行資源外包的實施策略；確定了建立全面信息化管理系統(tǒng)、扁平化的管理體系、財務集中管理模式和現代化的管理控制系統(tǒng)等四個建設目標；通過對軟件供應商、軟件功能的比較，確定軟件選型為SBO系統(tǒng)；另外，對系統(tǒng)功能模塊和系統(tǒng)結構逐一進行了詳細地論述。 第五章主要闡述了ERP系統(tǒng)的實施過程，內容包括實施方法和實施步驟，并對其實

8、施后的效果作了簡要的評述。 最后一章則針對我國中小企業(yè)在ERP應用中存在的問題，對中小企業(yè)如何成功實施ERP的關鍵因素進行了探討。 本文通過對A公司的環(huán)境分析及針對A公司目前的管理現狀，將企業(yè)信息化管理和ERP系統(tǒng)的相關理論與A公司的管理實際密切結合，為A公司提出了一個切實可行的ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃，詳細論述了通過ERP系統(tǒng)的建立如何解決阻礙A公司進一步發(fā)展的難點問題，對公司如何成功實施ERP系統(tǒng)進行了深入的探討，這為ER