濟南輕騎供應商質量管理改善研究.pdf

1、20世紀90年代以來，供應鏈管理作為一種新的適應全球制造、顧客管理多樣化的模式在企業(yè)中得到了廣泛的應用，供應商和企業(yè)的關系已不是單純的買賣關系，供應商作為企業(yè)的一種資源，越來越得到企業(yè)重視，企業(yè)間的競爭已經延伸到對優(yōu)秀供應商的競爭。由此，以組織為邊界的企業(yè)間的競爭已經轉變?yōu)橐怨湠閷嶓w的供應鏈之間的競爭，而供應鏈質量管理也成為學術界和企業(yè)界共同關心的課題。 隨著賣方市場向買方市場的轉變，顧客對產品質量的要求越來越高。企業(yè)越來越

2、注重于自身核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)揮，對非核心業(yè)務大多采用外包的方式，由供應鏈上的企業(yè)提供核心業(yè)務以外的作業(yè)，達到快速響應市場需求的目的。供應商提供的部品質量在很大程度上直接決定著企業(yè)產品的質量和成本，影響著顧客對產品和對企業(yè)的滿意度，如何實施有效的供應商質量管理已經成為企業(yè)關注的焦點。 本文從濟南輕騎摩托車有限公司的實際情況出發(fā)，結合國內、外成功的供應商質量箭理理念，對濟南輕騎的供應商質量控制的現(xiàn)狀進行了深入的剖析，在此基礎上一層