基于BPM的ERP實施方法研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，所有置身其中的企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)一方面要應對來自外部的各種壓力，比如競爭對手不斷增加、原材料價格上漲、產品需求變化快、市場難以預測等；同時又要滿足客戶對產品的短交貨期，高質量，低價格和全面售后服務的要求。產品品種多、結構復雜、更新快；生產的組織、計劃和管理工作任務艱巨。用信息化提升企業(yè)管理水平企業(yè)通向成功的必由之路。ERP是代表了當前最先進的管理思想，因此通過實施ERP快速提升競爭力成為中國企業(yè)戰(zhàn)略布局

2、中的重要一步。 然而當前ERP實施成功率還比較低，其原因是多方面的，但一個重要原因就是沒有與流程管理相結合。ERP軟件是以先進的管理思想為基礎開發(fā)出來的，蘊含了該行業(yè)的最優(yōu)流程，當企業(yè)的業(yè)務流程與ERP蘊含的流程不一致的時候，ERP就難以發(fā)揮作用，甚至導致ERP實施的失敗。企業(yè)要想成功實施ERP，必須進行業(yè)務流程管理。并且流程管理是企業(yè)管理一個重要方面，ERP是應用信息技術的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實

3、施ERP關注的焦點是流程而不是軟件技術。 因此，本文提出了基于BPM的ERP實施方法?；贐PM的ERP實施方法，就是首先在對企業(yè)業(yè)務流程進行調研、分析的基礎上，選擇適合本企業(yè)的ERP軟件，然后以ERP軟件蘊含的流程為目標全面進行業(yè)務流程規(guī)范與優(yōu)化，為ERP的實施掃清流程上的障礙，在此基礎上進行ERP的實施，從而提高ERP實施成功率。 本文在介紹ERP和業(yè)務流程相關理論的基礎上，分析了ERP失敗的原因；闡述了ERP與BP