園林綠化施工組織設計原則、依據、準備及方法探討

1、<p>　　園林綠化施工組織設計原則、依據、準備及方法探討</p><p>　　摘 要：園林綠化施工組織設計在投標中標方面占有很大比重。本文從完善企業(yè)投標文件規(guī)范的角度對園林綠化施工組織設計內容和組織設計過程中存在的問題進行分析，并從正確進行園林綠化施工組織設計的角度對組織設計原則、依據、準備及編制方法進行探討。 </p><p>　　關鍵詞：園林綠化；施工組織設計；原則；準備；

2、方法 </p><p>　　1、園林綠化施工組織設計內容 </p><p>　　投標文件編制一般有兩種形式：按照招標文件要求的固定格式，這是一種常規(guī)性的招標文件；根據企業(yè)情況自己編制，沒有一定的格式要求。常規(guī)性招標文件規(guī)定，施工企業(yè)的投標書通常由兩部分組成，即商務標和技術標，此處技術標準可理解為施工組織設計。園林綠化工程施工組織設計是指導一個擬建園林工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技

3、術經濟文件?？茖W合理地進行園林工程施工組織設計在園林工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位，也是工程項目順利實施、實現預期目標的重要保障。 </p><p>　　2、組織設計過程中存在的問題 </p><p>　　2.1內容千篇一律，沒有進行調研 </p><p>　　在評標過程中，招標單位除了重視商務標中的報價是否合理外，技術標中的施工組織設計等方面的內容

4、更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個重要參考依據。但在實際投標活動中，投標企業(yè)編制的施工組織設計文件往往會形成兩個極端，要么面面俱到，按照有關綠化教科書上的條例不顧實際是否有無此項內容；要么主觀地認為技術投標書只是走過場，致使內容殘缺，沒有形成完整的技術投標書。而施工組織設計是確保高質量完成施工項目的書面保證和施工過程中控制工程造價的措施。 </p><p>　　2.2與招標文件沖突，不結合實際 </p>

5、<p>　　雖然相關監(jiān)管部門在招標時已嚴格加大執(zhí)行相關文件的力度，積極推行合理低價中標，恰當實行最低價評標法，限制采用綜合評分法。為了能體現投標單位的技術實力，投標企業(yè)要對施工組織設計有個清晰的認識。筆者曾遇到過一種情況，一家投標企業(yè)把業(yè)主招標的觀賞木瓜樹的性狀在投標文件中描述為食用木瓜，這就直接導致廢標。 </p><p>　　2.3違背招標文件意愿，文不對題 </p><p>

6、;　　于施工企業(yè)而言，技術標不僅是保證施工質量的一個自我約定，更是對投資方所做出的一個重要書面承諾，對于實質上違背招標文件意愿、文不對題的施工組織設計對建設方來說，即使其他條件再優(yōu)惠也不能接受。筆者還遇到過一種情況，一個缺乏園林綠化施工經驗的集團公司在對一個游園的園林綠化編制施工組織設計時照抄照搬其以往市政投標模式，這實際上違背招標文件意愿，文不對題。 </p><p>　　3、組織設計原則、依據及準備 <

7、/p><p>　　組織設計原則。在進行施工組織設計時必須貫徹如下原則：認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策；嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序和施工工藝。 </p><p>　　組織設計依據。園林工程項目招標文件；工程建設政策、法規(guī)、規(guī)范資料；現場勘測資料；以往類似施工項目管理經驗資料。 </p><p>　　組織設計準備。收到招標單位的招標文件以后

8、，首先要成立投標小組，組建一支經驗豐富的投標小組是投標獲得成功的根本保證。準備工作應做到以下四點：○1認真研讀招標文件和設計圖紙。為了深刻領會招標文件的各種要求和規(guī)定應仔細分析設計圖紙中作品與作品之間的相互關聯及材質的構成、苗木品種的搭配等，必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料；○2認真勘察施工現場的環(huán)境，充分了解和分析工程所處的環(huán)境，考慮客觀因素，做到有針對性；○3突出設計主題和自身技術優(yōu)勢，仔細研究分析項目的主題立意點、難點并合理說明

9、解決技術難點的詳細步驟，力求采用新材料、新方法、新工藝，以突出自身的技術優(yōu)勢；○4認真聽取招標單位對項目施工的補充答疑。為了使制定出來的技術標更具市場競爭力，編制施工組織設計時應在不違反招標文件規(guī)定和不影響工程施工質量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。 </p><p>　　4、施工組織設計編制方法要點 </p><p>　　4.1園林綠化工程概況及編制說明 </p>

10、<p>　　工程概況：應說明文件編制目的、工程地點、工程規(guī)模、工程內容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期、施工方案等內容；編制說明：應說明文件編制的原則、依據。 </p><p>　　4.2各個分部分項工程的施工流程 </p><p>　　測量工程。測量設備投入計劃→測量方法步驟制訂→測量保證措施成立項目部測量小組→編寫詳細的實施性方案→組織技術管理人員及

11、各工種負責人熟悉施工圖紙→做好技術交底工作，明確施工目標→及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送監(jiān)理工程師代表復核。 </p><p>　　園林建筑及小品工程?；A工程施工方案→主體結構施工方案→裝飾工程施工方案→木結構施工方案等。小品工程中除花架、木亭等外還包括花臺、樹池、臺階、坐凳等。工作內容主要包括開挖基礎、砌筑墻體、澆筑混凝土、模板制安、鋼筋制安、貼面等。 </p><p

12、>　　園路及鋪裝工程?；A工程施工方案→鋪裝工程施工方案等；園路施工一般分為放線、土路基、鋪筑基層、鋪筑結合層、放樣、鋪筑面層、道牙邊條、槽塊等。 </p><p>　　水電工程。包括綠化給排水管道安裝、電氣景觀照明安裝。施工方法的選擇基本參考施工圖設計，其施工工藝流程如下：檢查施工圖→開挖溝槽→鋪設管道→水壓實驗→管道沖洗→驗收→回填。 </p><p>　　綠化工程。栽植基礎工程

13、→土方工程→栽植工程：定點放樣、種植穴挖掘、樹木起掘、樹木裝運、樹木栽植、地被植物類工程→養(yǎng)護管理工程：根據季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。 </p><p>　　4.3工程投入的主要施工機械設備 </p><p>　　編制施工機械設備的投入方案；編制機械使用和成本費用控制。施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進

14、場。在總體施工計劃的控制下，對各種機械設備進退場時間進行有序安排，提高施工機械利用率，發(fā)揮施工機械適合大面積、大工作量、集中突出的作用，加快施工進度。 </p><p>　　4.4勞動力組織安排投入施工計劃 </p><p>　　根據總進度計劃安排、合理調度、合理適用、統(tǒng)籌安排的原則，統(tǒng)一管理調配勞動力，有效調動勞動力資源，采用具有專業(yè)資質、有一定管理基礎、經驗豐富的施工隊伍進場施工，專業(yè)

15、工程按照甲方要求，保證質量、安全、進度的目標實現。 </p><p>　　4.5質量、安全、進度和成本管理 </p><p>　　○1質量管理，包括質量保證措施和質量目標責任制措施。質量保證措施，質量保證五大要素，即人、機、料、法、環(huán)，三級質量保證體系；質量目標責任制措施，材料及成品、半成品質量控制。○2安全管理，安全施工保證措施包括三級安全保證體系；三級安全教育、百日安全競賽；封閉施工、

16、設置安全警示標牌?！?進度管理，保證進度的措施如下：做好開工前準備工作；按總進度計劃編制：日、周、月計劃并逐級保證；合理安排夜間作業(yè)；合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè)?！?成本管理，降低成本的措施有：工程質量一次性驗收達標，減少返工損失；現場科學管理，減少二次搬運費用；材料組織采購，質優(yōu)價兼；合理安排施工調度，縮短工期，減少人工機械與周轉材料費用支出。 </p><p>　　4.6確保文明施工的技術組織措

17、施 </p><p>　　現場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。制定文明施工目標，堅持文明施工，確保相關單位生活秩序、環(huán)境保護、施工現場周邊整治衛(wèi)生，創(chuàng)建市文明優(yōu)良樣板工地。建立文明施工管理體系成立文明施工領導小組，構建現場文明施工管理體系。在雨季、高溫季節(jié)施工注意工廠現場要合理搭設臨時遮雨棚，確保工程進度，并采取現場防雷、防電措施；及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護。 </p><p><b>