醫(yī)院財務監(jiān)督體系構(gòu)建與運行分析

1、<p>　　醫(yī)院財務監(jiān)督體系構(gòu)建與運行分析</p><p>　　【摘 要】醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟和管理工作的核心工作，對于醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院所面臨的競爭將愈發(fā)嚴峻，為了強化醫(yī)院的經(jīng)營與管理，使醫(yī)院在激勵的競爭環(huán)境中占據(jù)有利位置，就要構(gòu)建一套完善的財務監(jiān)督體系。本文將主要以醫(yī)院財務監(jiān)督體系的構(gòu)建與運行分析為切入點，對其進行簡要的介紹和

2、分析，并對如何更好地構(gòu)建醫(yī)院財務監(jiān)督體系作出相應的建議。 </p><p>　　【關鍵詞】醫(yī)院；財務監(jiān)督體系；構(gòu)建與運行；成本核算；信息網(wǎng)絡化 </p><p>　　一、醫(yī)院財務監(jiān)督體系構(gòu)建的主要內(nèi)容 </p><p>　　1.醫(yī)院財務監(jiān)管的主要內(nèi)容 </p><p>　　財務監(jiān)督體系主要是指將財務權(quán)限進行明確的劃分，進而形成一種可以相互制約

3、關系的管理體系，這是所有單位和企業(yè)的財務發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。其中相互制約的關系對于財務監(jiān)督工作來說是一種良性的狀態(tài)，通過這種狀態(tài)可以使各級管理者之間以及財產(chǎn)所有人和終極所有者之間形成一種管理和監(jiān)督的關系，也可以明確各方的權(quán)利和義務，在這種良性的循環(huán)下科學的進行相關的財務工作。 </p><p>　　2.構(gòu)建醫(yī)院財務監(jiān)督體系的重要作用和意義 </p><p>　　醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務的

4、公共行業(yè)，同時存在企業(yè)性質(zhì)和社會公益性質(zhì)兩種屬性。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們價值觀念和生活觀念的不斷變化，對于醫(yī)院的財務監(jiān)督工作也提出了更高的要求。構(gòu)建一套科學的財務監(jiān)督體系不僅可以維護廣大醫(yī)務人員和患者的訴求，對于醫(yī)院資金的合理利用、提升醫(yī)院的資金利用效率也具有重要的現(xiàn)實意義。通過良好的財務監(jiān)督體系，將會在一定程度上降低醫(yī)療服務的成本，減輕患者的就醫(yī)負擔，體現(xiàn)出我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步。 </p><p>　

5、　二、當前我國醫(yī)院在財務監(jiān)督體系建設上面臨的問題 </p><p>　　由于我國財務監(jiān)督制度的發(fā)展時間尚短，使得醫(yī)院財務監(jiān)管工作的發(fā)展并不成熟，在相關的制度建設上以及財務監(jiān)管上都沒有做到全面到位，并且在財務工作上缺少有效的監(jiān)管機制。在醫(yī)院財務的內(nèi)部監(jiān)督中，部分領導也沒有對監(jiān)督層做到合理的約束和管理。一般情況下，財務監(jiān)督部門在國有醫(yī)院中都處于被控制的地位，只是進行財務工作的一種管理手段和工具，并沒有發(fā)揮出其應有的作

6、用。另一方面，相應監(jiān)督部門的設立也大多流于形式，沒有足夠的監(jiān)督職能和權(quán)力。正常環(huán)境下，監(jiān)督部門應該由相應的代表狐疑選舉產(chǎn)生，而目前我國醫(yī)院的監(jiān)督部門通常都是指派的。在這樣的條件下，相應的監(jiān)督標準和監(jiān)督效率必定會大打折扣，不能充分發(fā)揮出應有的效用。同時，由于部分監(jiān)管人員的學歷和能力不強，后期也沒有進行適當?shù)呐嘤?，致使其在法律方面以及財務管理方面的知識和涵養(yǎng)匱乏，使得其監(jiān)督能力和監(jiān)督質(zhì)量也會受到一定影響，很難對財務工作的管理做到有效的監(jiān)督。

7、此外，在內(nèi)部審計上的監(jiān)督也并不充分，相關的功能大多數(shù)時間都被埋沒。這主要是由于在內(nèi)部審計的結(jié)構(gòu)設計上不合理所導致的，由于審計部門缺乏應有的獨立性和權(quán)威性，導致其不具備應有的權(quán)力和權(quán)限。 </p><p>　　三、醫(yī)院財務監(jiān)督體系構(gòu)建與運行的具體措施 </p><p>　　1.更新財務管理觀念 </p><p>　　為了更好地構(gòu)建醫(yī)院的財務監(jiān)督體系，就要從當前所面臨的

8、問題入手，通過解決監(jiān)督體系發(fā)展中的阻礙來促進監(jiān)督體系的完善。首先，針對于我國醫(yī)院長期形成的傳統(tǒng)財務管理理念就要做到更新和完善。在未來的一段時間里，醫(yī)院的相關決策層應當及時的轉(zhuǎn)變管理觀念，明確自身在整個財務監(jiān)督管理工作中的任務和責任。堅持將醫(yī)院財務管理工作列為醫(yī)院的工作核心和職能核心，積極吸取國外同行業(yè)的先進經(jīng)驗，對自身的不足加以及時的改進和彌補。 </p><p><b>　　2.實行全面預算 <

9、/b></p><p>　　全面預算在醫(yī)院的發(fā)展壯大過程中將起到不可替代的作用。它可以有效的對醫(yī)院的各類預算進行制定，使醫(yī)院的預算可以被正確的使用；也可以通過對醫(yī)院內(nèi)部的各種財務以及非財務的資源進行一定的整合。分配以及利用，將在一定程度上促進醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。要堅持科學性原則根據(jù)自身的實際特點來構(gòu)建和完善相應的預算體系，為醫(yī)院的全面預算提供一個科學嚴謹?shù)囊罁?jù)。并且在全面預算的過程中將各項預算工作任務予

10、以明確的劃分，調(diào)動起更多員工的參與積極性，進而提升醫(yī)院的整體管理水平以及財務監(jiān)督效率。 </p><p><b>　　3.完善成本核算 </b></p><p>　　當前的醫(yī)療體制改革的主要重點是江醫(yī)院的管理模式從政策依賴型轉(zhuǎn)為市場導向型，強化醫(yī)院自身的經(jīng)濟管理權(quán)限。在這個大背景下，醫(yī)院只有做好成本的預測。控制以及核算等相應工作，才能保證醫(yī)院能夠在市場化的環(huán)境中占據(jù)一

11、席之地。財務監(jiān)督體系中的成本核算工作應從其他企業(yè)的成功案例中吸取一定的經(jīng)驗，并根據(jù)自身的實際業(yè)務情況，制定出合理有效的核算方法。醫(yī)院要在整個成本合算的過程中，控制好相應的支出范圍，堅持實事求是的工作原則和態(tài)度。 </p><p><b>　　4.健全監(jiān)管機制 </b></p><p>　　在財務治理工作上還需要做好相應的監(jiān)管工作，為工作的質(zhì)量和成效進行一定的保障，而財

12、務監(jiān)督體系則是財務工作監(jiān)管機制的重要實現(xiàn)手段。財務監(jiān)督體系通常分為內(nèi)部財務監(jiān)督體系和外部監(jiān)督體系兩種。在完善內(nèi)部財務監(jiān)管體系時要注重內(nèi)部財務監(jiān)督部門的功能，切實加強相應的監(jiān)督職能，依據(jù)相應的法律、法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度來有效的行使監(jiān)督權(quán)；并且要重視醫(yī)務人員的作用，使員工參與進相關的財務監(jiān)督中。而在外部的監(jiān)督體系上則要采用自律性的體制，并配有輔助性的外部監(jiān)管部門；也可以通過強化患者的知情權(quán)等監(jiān)督權(quán)力來實現(xiàn)監(jiān)管的目的，保留患者的部分醫(yī)院財務知

13、情權(quán)，特別是在公共財務方面的了解，以此來完善醫(yī)院財務工作的監(jiān)管效力。通過財務監(jiān)管機制的有效建立，將為醫(yī)院的財務規(guī)范運作提供重要的制度性保障。 </p><p>　　5.加強財務信息網(wǎng)絡建設 </p><p>　　最后，為了保證構(gòu)建的財務監(jiān)督體系可以正常的運行，在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理中發(fā)揮出應有的作用，還要強化財務信息網(wǎng)絡建設。通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，不僅可以在一定程度上實現(xiàn)資源信息共享，還為醫(yī)院的

14、財務監(jiān)督工作提供了重要的技術(shù)手段，體現(xiàn)了醫(yī)院財務監(jiān)督工作的先進性。同時，財務信息網(wǎng)絡還有利于相關的財務人員對財務信息以及相關的報表信息進行有序的整理和收集，提升醫(yī)院的財務管理水平。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　簡而言之，醫(yī)院的財務管理工作是一項綜合性的管理工作，涉及到了許多具體的方面和細節(jié)。為此，一定要合理構(gòu)建并完善醫(yī)院的財

15、務監(jiān)督體系，強化自身的財務管理能力，提升醫(yī)院的整體實力和競爭力，促使醫(yī)院可以更好的適應社會，滿足患者的和群眾的需要。與此同時，醫(yī)院還要在社會的不斷發(fā)展中，不斷地進行自我創(chuàng)新、不斷拓展，完善自身的不足，在科學的發(fā)展理念和經(jīng)營管理手段的引導下，提高醫(yī)院的核心競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]楊威.淺析醫(yī)院財務管理中應如

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