如何提高國有林區(qū)貯木場管理水平及木材質量

1、<p>　　如何提高國有林區(qū)貯木場管理水平及木材質量</p><p>　　摘要：隨著我國林木資源日益緊缺，國家啟動了天然林保護二期工程。貯木場是森林工業(yè)生產過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是銜接木材生產及加工和銷售的紐帶。這樣提高貯木場管理水平及木材質量就顯得格外重要，本文根據作者學習和實際工作經驗，探討我國國有林區(qū)貯木場提高管理水平及木材質量的途徑和發(fā)展對策，供業(yè)內人士參考。 </p><p

2、>　　關鍵詞：貯木場；管理水平；木材質量、發(fā)展對策 </p><p>　　中圖分類號：S7-9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0163-1 </p><p>　　1 我國國有林區(qū)貯木場管理現狀 </p><p>　　我國國有林區(qū)貯木場多數建于上個世紀五、六十年代，建設初期，貯木場的設計是以常年流水作業(yè)為基本條件安排生產線、選材

3、臺、卸歸裝設備和原木堆放楞區(qū)的。投產后，為了適應冬季到材比重大、數量多的實際情況，到處增設選材臺和卸材設備，結果是工藝流程比較混亂，給以后的貯木場擴建、改造和科學管理帶來諸多不便，主要表現在以下幾個方面： </p><p>　　1.1 設計人員對生產不均衡性認識不足，造成工藝布局比較混亂 </p><p>　　貯木場設計的當時，對木材到場的不均衡系數、最大結存量這些關鍵性問題估計偏低。一般

4、考慮不均衡系數偏小，使得實際到材與設計能力相差較大，其工藝布局無法滿足生產需求。 </p><p>　　1.2 生產管理不系統，比較混亂 </p><p>　　目前，一部分貯木場還停留在計劃管理階段，定員定額和設備管理比較粗放，質量管理和檢查驗收工作跟不上生產發(fā)展的需要，生產忙時有粗制濫造現象，材料、動力浪費嚴重，有的貯木場管理混亂，木材保管不善和丟失現象比較普遍。 </p>

5、<p>　　1.3 木材檢驗工作落實不到位 </p><p>　　木材檢驗工作涉及貯木場的木材繳庫驗收、量材設計、支出撥付等各道工序，是木材生產和經營的重點，又是提高企業(yè)經濟效益的熱點，也是職工群眾關注的焦點。 </p><p>　　木材檢驗工作事關木材生產、流通、銷售的各環(huán)節(jié)；事關森林采伐限額的落實和林業(yè)企業(yè)的社會形象。為此，提升木材檢驗工作水平，使貯木場管理不斷規(guī)范化和科學

6、化，是實現森工企業(yè)經濟效益最大化的需要，也是加快建設社會主義和諧林區(qū)的必然要求。目前部分貯木場忽視這方面的管理工作，存在檢量、鑒定樹種、材種及評定等級意識比較薄弱，入庫、驗收、野賬、統計報表不符等現象。 </p><p>　　2 提高貯木場管理水平及木材質量的途徑和發(fā)展對策 </p><p>　　2.1 強化人性化管理、提高企業(yè)競爭力 </p><p>　　目前，貯

7、木場管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，必須用科學發(fā)展觀指導貯木管理工作，按照抓管理、提質量、促銷售、增效益的要求，大力實施精品戰(zhàn)略，突出抓好科學造材，才能實現企業(yè)增效、職工增收、單位穩(wěn)定和諧的目標。同時，要實行人性化管理，傳統的經營理念和經營方法，在一定程度上制約了貯木管理水平的提升，實行人性化管理就能實現管理的新飛躍。所謂人性化管理，就是在企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理體現在貯木生產上，就

8、是以廣大職工利益為核心，滿足職工不同層次的需要，職工就會擁有積極的工作心態(tài)，樂于工作，勤于工作，有助于提高工作效率和產品質量，提高企業(yè)競爭力。實行人性化管理是現代化管理的需要，是尊重和維護職工權益的需要，只有實行人性化管理才能滿足職工的工作業(yè)績感、社會責任感和人生成就感，從而激發(fā)職工以場為家，奮發(fā)向上，無私奉獻的潛能，將全部身心投入到生產中。 </p><p>　　2.2 統一認識，加強學習，不斷提高創(chuàng)新管理的能

9、力 </p><p>　　創(chuàng)新管理是企業(yè)保持基業(yè)常青的源頭活水。結合當前貯木場在管理上存在的問題，主要從以下幾方面入手解決： </p><p>　　一是進一步完善電子監(jiān)控網絡建設，變單一視頻監(jiān)控為音視頻兼?zhèn)涞碾娮颖O(jiān)控系統，即通過安裝在造材臺、傳送帶、場區(qū)等主要位置的可進行360度旋轉的攝像頭，進行視頻監(jiān)控，可以實現從原條進場檢量到卸、量、造、選、歸、裝各道工序的全方位監(jiān)控，及時了解和掌握原

10、條生產各個環(huán)節(jié)的情況，可以將生產中存在各種各樣的問題第一時間通知責任人，使問題得到及時糾正。同時對安全防火、防盜等各項工作起到有效的監(jiān)督作用。 </p><p>　　二是加強堵漏截留管理。一個企業(yè)要發(fā)展，堵住效益流失的漏洞是關鍵。為加快貯木場發(fā)展，提升貯木場綜合管理能力，必須從解決因責任不清造成效益流失的管理弊端入手，實行繳庫、支撥包楞，如出現賬貨不符，可按楞頭分清責任，進行責任追究，避免責任不清的現象。 <

11、;/p><p>　　三是創(chuàng)新質量管理。重點提高全體職工的質量意識，力爭以優(yōu)質的產品來滿足客戶的需求，為木材銷售奠定基礎。做到主管領導和質檢員要經常深入生產現場，隨機抽查量、造、評、選、歸、裝等各工序的質量情況，各道工序層層把關，相互制約，對每一個造材臺上的造材小組進行質量跟蹤檢查，楞區(qū)發(fā)現問題直接追查到造材臺、到小組和人。把當天的產品質量情況、混楞現象、歸楞情況反饋到相關的生產段隊和責任人，及時落實整改措施，從而減少

12、質量誤差的出現。 </p><p>　　四是在生產與銷售聯動上求突破。建立起生產與銷售的協調聯動機制。搞好市場調查，及時掌握木材市場行情，根據市場需求隨時提高適銷對路產品的生產量。同時，適當調整木材生產周期，不斷提高快速應對市場行情，快速調整產品結構的能力，努力提高經濟效益。 </p><p>　　結語：天保工程的實施和中國加入WT0，面對木材采伐量的限制和國內國際兩個競爭市場，森工企業(yè)的

13、生產經營經受著嚴峻的挑戰(zhàn)，貯木場作為擔負國有林區(qū)貯木管理任務的場所，責任重大，如何提高貯木場的管理水平及木材質量已成了當務之急。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 楊慧勇.提高貯木場管理水平.大興安嶺日報?？瘜８?， </p><p>　　2012-06-29. </p><p>