東北石油管道公司財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今的世界舞臺上，能源永遠是一個長久的話題。能源可以加快推進世界經濟的發(fā)展，同樣，能源的緊缺又成為制約各國經濟發(fā)展的瓶頸。加入世貿組織后，國家對石油管道建設和運營管理也將逐步實現(xiàn)全面開放政策，管道建設投資主體向多元化方向發(fā)展，西氣東輸管道工程對外融資的過程就有力地證明了這一點，中國石油管道建設行業(yè)已全面向世界開放。 在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)。東北石油管道公司是目前國內較大的專業(yè)化

2、管道運輸企業(yè)，公司秉承集團公司的財務戰(zhàn)略建立“一個全面、三個集中”的財務管理體系，但在實際管理過程中由于東北石油管道公司業(yè)務多，地域廣，企業(yè)文化多樣，管理層級多鏈條長，使財務戰(zhàn)略在實施和控制上存在諸多問題。 未來幾年將是我國石油管道業(yè)快速發(fā)展的大好時期，同時對從事管道運輸?shù)钠髽I(yè)來說也十分關鍵的。在這種情況下，作為我國管道運輸業(yè)的重要一分子，東北石油管道公司必須對集團所制定的財務戰(zhàn)略和措施進行有效的實施與控制才能面對全面開放帶來的

3、挑戰(zhàn)與機遇，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服弱勢，把油氣管道運輸業(yè)做大做強。 本文在對財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展概況及相關理論系統(tǒng)闡述的基礎上，分析了東北石油管道公司的外部財務環(huán)境，同時采用SWOT分析法及財務指標分析法對東北石油管道公司的內部財務環(huán)境進行了分析，總結出東北石油管道公司目前在財務方面在戰(zhàn)略實施與控制方面所面臨的問題。根據(jù)前面研究分析的成果，結合東北石油管道公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，完善東北石油管道公司所采用的“一個全面、三個集中”財務