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文檔簡介
1、固定資產作為企業(yè)經營資產最重要的組成部分,是企業(yè)生產經營必不可少的要素,是企業(yè)賴以存在的基礎,是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。隨著全球經濟一體化和信息化時代的到來,固定資產的質量和技術水平更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。然而,固定資產由于其使用期限較長,流動性不強,在日常生產經營活動中往往被大多數管理者所忽視,造成固定資產管理混亂,導致固定資產賬實不符、資產利用效率不高,難以真正發(fā)揮其固定資產的價值和作用。有的企業(yè)由于資產管理不善,甚至造成固定資產
2、流失和毀損,給企業(yè)帶來重大經濟損失,嚴重影響到投資者的利益和企業(yè)的長遠發(fā)展。
SCC公司作為中國電信在四川唯一的光纜專業(yè)化維護單位,維護管理著該公司在全省范圍內的所有長途一二級干線光纜、本地網光纜和衛(wèi)星通信設備,該部分資產屬于中國電信最核心的經營性網絡資產。其固定資產管理水平如何,將直接關系到公司的市場競爭能力,影響到該公司的長遠經營發(fā)展。由于該公司絕大部分資產為光纜線路資產,且覆蓋全省各地市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村,在資產管理上呈
3、現(xiàn)點多、線長、面廣的特點,固定資產管理的難度也特別大。加之該企業(yè)是一個老國有企業(yè),長期受計劃經濟的影響,企業(yè)組織架構、人員結構比較復雜,造成該公司在固定資產管理中存在諸多問題,主要面臨固定資產資源不清、重復投資、賬卡實不符、固定資產利用效率不高等問題。
在此情況下,本人通過調查研究,結合國內外內部控制理論的研究和發(fā)展,對本企業(yè)固定資產內部控制進行了分析研究,根據固定資產內部控制中存在的問題,對該企業(yè)固定資產內部控制進行再設計。
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